执行能力【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

执行能力PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 执行力2

一、执行力及其构成要素2

1．执行及执行力的含义2

2．执行力的三个类别3

3．执行力的主要构成要素7

二、执行力是一种不可替代的领导力10

1．“罗文精神”昭示着执行的巨大力量10

2．领导者是最重要的执行主体12

3．领导者必须具备执行力13

4．有效的执行是决策实施的关键16

5．执行力总是落实在行动上18

6．优秀的领导者应当是执行的表率20

三、没有执行力的领导者将会被淘汰23

1．领导者需要亲自参与执行23

2．没有执行力，再好的决策也是空谈24

3．执行不力必将影响组织的发展26

4．没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除27

四、执行重在结果，重在业绩29

1．执行强调结果，以结果为导向29

2．业绩是检验执行力优劣的唯一标准30

3．优秀的领导者总是把事情做到圆满31

第二章 关键在于找准执行者36

一、优秀的执行者所具有的特质36

1．优秀的执行者总是自觉地服从命令36

2．优秀的执行者总是及时行动，绝不拖延38

3．优秀的执行者目标明确，有的放矢40

4．优秀的执行者在工作中加入了自己的“激情”42

二、发掘能“把信送给加西亚”的人44

1．慧眼识才，知人善任44

2．扬长避短，对人才量体裁衣47

3．领导者用人不可光看学历49

三、把下属培养成为优秀的执行者51

1．以激励机制推动下属有效地执行51

2．培养下属执行高于一切的意识52

3．领导者要当好下属的执行教练54

4．通过执行文化的培训提升下属的执行力56

5．传授经验以提升下属的执行力58

6．以危机式管理提升下属的执行力59

第三章 让执行者积极地行动64

一、让执行者燃烧起执行的愿望64

1．需要是执行者执行力形成的动因64

2．完善决策制订机制，使决策获得下属的认同66

3．建立激励机制，调动下属执行的积极性68

4．领导者要掌握激励的基本方法69

5．通过内部竞争，激发下属潜力71

6．有效的授权，让执行者获得信任75

二、行动高于一切，执行者不能拖拉78

1．没有行动，一切都是空谈78

2．说到做到是优秀执行者的良好品质80

3．不仅要行动，而且要快速地行动82

4．有效地行动，不能拖拖拉拉84

5．杜绝拖延，做到今日事今日毕86

三、执行者应当勇于负责87

1．多一份关心，多一份责任87

2．执行不力，人人都有责任89

3．敢于承担责任，关键时刻挺身而出91

4．要养成尽职尽责的做事风格93

5．执行者应当负责，但领导者也不能推卸责任94

第四章 落实执行力的机制保障98

一、确定执行目标，制订执行计划98

1．目标是执行的导航仪98

2．明确目标是执行的首要步骤99

3．把目标进行分解，有利于目标的实现102

4．好的计划是成功执行的开端104

5．制订并优化执行流程105

6．越有操作性，执行越容易到位108

二、明确岗位责任，做到事有主责109

1．科学分配任务，保障有力执行109

2．责任一缺失，执行必缺位110

3．制订公正的执行力评价标准111

三、制定规章制度，控制与约束执行行为111

1．规章制度是强化执行的约束力112

2．建立公平公正的绩效考核制度115

3．建立通畅的沟通渠道117

4．建立科学的惩罚机制120

第五章 执行需要思想智慧和有效的执行方法一、执行中需要多动脑筋，多用智慧120

1．带着思想和智慧去执行124

2．没有做不到，只有想不到126

3．执行不仅需要做，同样需要思考128

4．将创新力与执行力结合起来129

5．打破框架，创造性地工作131

6．执行需要别具一格和独辟蹊径132

7．变“绝不可能”为“绝对可能”135

二、寻找与采用最有效的执行方法138

1．把“做成事”作为执行的目的138

2．讲究执行方法才会事半功倍140

3．抓住问题关键，一步执行到位142

4．新问题需要用新方法来解决144

5．执行需要三分苦干、七分巧干145

6．不看错不错，只求好不好147

三、善于应对执行过程中的意外情况148

1．执行并不是一成不变的148

2．及时根据具体情况进行必要的调整150

3．以变制变是执行过程中的制胜之道152

4．以退为进，有时会使执行柳暗花明154

5．在突发事件中需要采取灵活的措施155

四、提高执行力的策略157

1．执行时须专心致志157

2．协调好团队成员中的矛盾与冲突160

3．妥善协调好各个部门之间的关系162

4．杜绝执行中的个人英雄主义164

5．做好日常备忘录是提高执行力的有效策略165

第六章 执行到位与注重细节170

一、把任务层层分解，执行需要到位170

1．火箭升空的奥妙对执行者的启迪170

2．任务分配越简练，就越容易执行172

3．每一个执行环节都要力求完美173

4．不要让煮熟的鸭子飞了175

5．永远不要说“做得够好了”177

6．严格地检查与控制执行过程178

二、任务落实到人，执行必须有人负责178

1．有效执行必须任用能执行的人181

2．责任心是高效执行的真正保障183

3．建立责权明确的岗位职责系统186

4．强化执行者的责任意识189

5．培养责任感，灌输责任无法逃避的意识190

三、一丝不苟，执行需要注意细节192

1．老子曰：“天下大事，必作于细”192

2．细节往往决定着执行的成败194

3．执行到位关键在于细节到位197

4．务实运作，细微之处见精神199

5．关注具体细节，需要从小事做起202

6．即使已经“没有问题”，也要再次把关203

7．培育细节文化，培养细节意识206

8．坚决克服执行中马马虎虎的毛病208

第七章 高效执行，向时间要效益一、管理好时间才能使执行高效208

1．管理好时间是高效执行的保证212

2．盘点你的时间都用在哪里了213

3．科学合理地规划好自己的时间215

4．领导者时间管理的基本方法217

5．注重实效，提高工作效率219

二、时间管理的策略与方法222

1．掌握化繁为简的时间管理艺术222

2．运用帕累托原则管理时间224

3．管理学家提出的时间管理的有效建议227

4．赢取时间的19个方法228

5．清点“时间仓库”，改变浪费恶习230

三、争分夺秒：执行任务需要马上行动230

1．速度是决定执行成败的关键要素之一232

2．立即行动，就从“现在”开始234

3．争分夺秒，有了任务就要马上去做236

4．绝不拖延，把手表拨快一分钟237

第八章 勇于克服执行中的困难242

一、开动脑筋：办法总比困难多242

1．复杂的不是问题，而是看待问题的角度242

2．最可怕的不是困难，而是不寻找解决的办法244

3．转换思维方式，重视执行中的创造性248

4．采用迂回策略，达到既定的目标250

二、拒绝借口：不要寻找不执行的理由250

1．“找借口”与“没有任何借口”252

2．有用的不是借口，而是解决难题的方法253

3．不找借口的执行者体现着完美的执行力254

4．与其抱怨，不如积极地改善255

三、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”255

1．面对执行中的困难，需要迎难而上256

2．在困难面前勇于担当，绝不言退258

3．为了克服困难，有时候就得“硬干”259

4．突破束缚，向不可能完成的任务挑战260

四、不惧挫折：做意志坚定的执行者261

1．咬紧牙关，坚信挫折总会过去261

2．缺乏坚强的意志会导致功亏一篑263

3．积极进取，不要轻言放弃265

4．绝不能失去信心，自己打败自己266

5．奋斗进取，敢于在逆风中起舞268

6．在挫折中寻找前行的生机269