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中文版序：3

内容简介：3

导言：3

第一部分 学习3

第一章 从资本主义到知识社会的转变3

成功的公司与学习的对立8

成功的基础在于不断学习10

第二章 未来的记忆13

通过调整以适应外部世界18

理论1——经理们很笨21

理论2——只有危机摆在我们面前时，我们才能看到它22

理论3——我们只能看到曾经历过的东西25

理论4——不愿看到的总是看不到27

理论5——我们只能看到符合我们对未来看法的东西30

第三章 预测的工具35

计划和确定性的假象40

壳牌公司的远景预测经验44

预言与行动之间的桥梁57

第四章 制定决策是一种学习60

决策的实际情况62

重构式学习65

常规学习中的问题68

学会玩 玩中学71

制作经营者的“垒高拼装玩具”75

计算机不能办到的事80

为什么不随时在商务中玩？83

第二部分 人格面貌（本体特征87

第五章 只有生命体才学习87

生命体的人格面貌92

阶梯99

自我认识103

当角色与外部世界不匹配时108

谁属于公司？116

第六章 管理是为眼前效益还是为长期发展118

存在选择的机会吗？118

身份的界限123

共同的价值观128

人事管理规则132

溶入潮流：招聘新人政策136

员工的发展140

评估员工潜力144

信任与契约145

局外人151

离职规则154

当河流型公司改变航道时155

第三部分 生态学163

第七章 群集163

山雀与牛奶瓶167

组织中的群集169

工作流动171

社会传播172

革新和自由的两难境地175

第八章 宽容型的公司178

分散与宽容180

智利土豆的寓言186

宽容与公司生态学189

自由与控制的平衡191

宽容的管理193

第九章 公司的免疫系统201

兼并与合并205

寄生虫208

合作共生211

第四部分 进化215

第十章 财政保守215

金钱是进化的统治者219

金钱作为衡量企业成功的标准222

金钱是公司现状的发言人225

在生命型公司中形成的新型管理方式227

为什么不让企业死亡？231

公司死亡的代价233

第十一章 权力237

没有人应该获得太多237

权力分配原则240

权力分配的内涵245

来自组织上层的阻力247

生命型公司需要新型的管理250

结束语 未来的公司255

鸣谢262

关于作者264