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第1章 做一名优秀的成本管理人员应注意的事项1

1.1 树立信念1

1.2 加强沟通1

1.3 做好成本管控1

第2章 基于EXCEL成本核算体系的方案设计3

2.1 EXCEL与ERP的优劣势3

2.2 成本顶层设计4

2.3 前期调研4

2.4 确定控制点4

2.5 编码规则5

2.6 出入库类型设计12

2.7 出入库单据设计12

2.8 出入库管理办法31

2.9 生产订单设计34

2.10 物料清单（BOM）设计35

2.11 物料需求计划表设计38

2.12 销售订单设计41

2.13 原材料库存变动表设计42

2.14 数据统计明细表设计44

2.15 制造费用控制（包括直接人工）44

2.16 作业量采集（人工工时、机械工时、生产控制）45

2.17 成本核算表设计57

第3章 整改实施策略62

3.1 实施方法62

3.2 库房基础数据的整改64

3.3 单据整改实施65

3.4 流程整改实施65

3.5 统计数据控制实施65

第4章 成本核算各环节工作要点69

4.1 暂估入库流程设计69

4.2 运输、关税等成本处理71

4.3 各部门业务关系设计72

4.4 成本核算涉及的其他调整事项83

第5章 成本核算实战案例90

5.1 颠创品种法（食品公司案例）90

5.2 颠创订单法（电子公司案例）114

5.3 颠创分步法（设备公司案例）156

5.4 颠创标准成本法（服装公司案例）238

5.5 颠创作业成本法（食品公司案例）258

第6章 实战成本分析280

6.1 成本预算表设计280

6.2 完全成本分析表设计（毛利率、净利率、单位成本分析）286

6.3 报价测算表设计（毛利率、净利率定价）293

6.4 差异分析表设计（标准差、预算差）296

6.5 本量利分析表设计（边际贡献、盈亏平衡点）297

6.6 多品种毛利分析表设计（按产品品种结构、产品分类）300

6.7 多品种毛利分析表设计（按客户、销售通路、销售区域、销售部门、业务员分类）304

6.8 多品种产品结构累计分析表设计（累计分析）308

6.9 多品种产品结构因素分析表设计（同比、环比分析）309

6.10 成本分析思维拓展309

6.11 实战概念的简单理解314

第7章 成本核算必备的EXCEL知识315

7.1 逻辑函数IF315

7.2 数值函数ROUND316

7.3 查找函数VLOOKUP316

7.4 排序、筛选、分类汇总、替换316

7.5 合并单元格317

7.6 左函数和右函数318

7.7 绝对引用318

7.8 a＆b形式319

7.9 数据透视表320

第8章 实战质量成本321

8.1 质量成本表单设计321

8.2 质量成本核算流程设计327

8.3 质量成本分析328

第9章 实战物流成本329

9.1 运输成本329

9.2 仓储成本329

9.3 其他服务成本329

第10章 实战项目成本336

10.1 产品研发项目相关的五个成本336

10.2 软件、硬件实施等其他项目成本338

10.3 房地产项目成本需要控制的几个进度（时间、合同、付款）338

第11章 实战成本考核341

11.1 成本考核方案设计341

11.2 降本实际执行情况表设计344

11.3 其他成本考核346

11.4 成本考核方案跟进与调整346

11.5 成本管理持续改进循环347

第12章 战略成本348

12.1 什么是成本战略348

12.2 成本人才战略349

12.3 常见的几种成本战略350

第13章 成本会计继续提高方法352

13.1 深入业务部门352

13.2 参与企业管理352

13.3 具有整体思路352

参考文献354