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第一篇 组织变革的时代浪潮1

第一章 知识经济时代的企业困境3

◆领导故事：宏基集团董事长施振荣4

一、企业经营困境5

二、企业制度困境9

三、企业管理困境12

四、企业竞争困境15

◆专家观点：未来近在咫尺21

第二章 变革的时代25

◆领导故事：台湾纸业公司董事长张伯鸣26

一、来自新产业秩序的要求27

二、改变思想：从“怎么做”到“做什么”31

◆领导论坛：我们激起了一次革新浪潮34

第三章 组织变革的时代趋势38

◆领导故事：永丰余纸业公司总经理谈理平39

一、朝学习型组织迈进40

二、从心智上突破49

三、从企业再造到X再造56

◆专家观点：领导学习型组织——走马换将·乐百氏组织结构悄然变脸75

第二篇 组织变革的新领导力要求79

第四章 把握未来组织的发展方向81

◆领导故事：美国在线董事长兼首席执行官史蒂芬·凯斯82

一、决定组织发展方向的新经济形式84

二、决定组织发展方向的丰富而多样化的劳动力85

三、决定组织发展方向的科技生产力86

四、决定组织发展方向的网络化组织结构87

五、符合时代要求的新领导行为88

◆专家观点：疯狂的时代需要疯狂的管理97

第五章 变革时代的新领导能力102

◆领导故事：特力公司董事长何汤雄103

一、系统思考能力106

二、超常规的期望108

三、带领组织不断学习、发展和改善109

四、给组织以愿景、意义、方向和焦点116

◆领导论坛：培养未来领导者118

领导变革在进行之二——万科的成长与变迁122

第三篇 领导变革的实现127

第六章 突破式改善129

◆领导故事：威京集团主席沈庆京130

一、冷静而超然地观看现行方式133

二、更详细地考察组织的系统运行和执行能力134

三、描述未来，界定出理想状态135

四、确认所需的行动，计划如何成功地完成并选择优先序137

五、动员资源并开始行动142

◆领导论坛：人生是提取精华的过程145

第七章 整合组织结构148

◆领导故事：日本索尼公司董事长盛田昭夫149

一、挑战组织结构150

二、激活组织机构154

◆领导论坛：更快的成长更快的管理163

第八章 激励与效率168

◆领导故事：侨联建设公司总经理李明昌169

一、激发小集体的活力172

二、激发较大企业员工的活力175

三、激发大公司广大员工的活力177

◆领导论坛：顶尖企业如何鼓励创新185

第九章 领导人格修养190

◆领导故事：地球综合工业公司董事长张天送191

一、合格的领导者192

二、管理能力194

三、变革领导者的特殊能力195

四、提高领导者影响力的途径198

五、领导者魅力202

六、修炼自我205

◆专家观点：一个“外行的”领导观点215

领导变革在进行之三——奔向2005·宝洁公司的组织机构改革220

第四篇 变革失败的原因与对策229

第十章 变革失败的原因及对策231

◆领导故事：鸿海精密工业董事长郭台铭232

一、如何洞悉变革出了问题233

二、导致变革失败的因素236

三、应对之策239

◆领导论坛：竞争及其获胜策略243

第十一章 对变革领导人的15条忠告247

◆领导故事：中华汽车副董事长林信义248

忠告1：学会如何处理失望的情绪249

忠告2：学会应付困境和失败249

忠告3：成为你自己最好的盟友250

忠告4：学会重新认识给你带来痛苦的事情251

忠告5：学会正确对待批评251

忠告6：把握变革的适当时机252

忠告9：将你工作中重要的事情归类253

忠告7：不要浪费时间做与你的人生观和目标不相符的事情253

忠告8：把握一切机会，使自己成为其他人的积极榜样253

忠告10：打破规则254

忠告11：向现状挑战254

忠告12：建立自己的形象254

忠告13：保持学习的持续性255

忠告14：经常做些变革255

忠告15：人的改变255

◆专家观点：健康的组织——衡量标准257

领导变革在进行之四——方太·解开家庭企业管理本本结260

参考文献269