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第1章 源于实践的ERP1231

1.1 ERP是什么1

1.1.1 ERP概念解析1

1.1.2 ERP的管理属性3

1.1.3 ERP的行业属性3

1.1.4 ERP的技术属性4

1.2 什么是ERP1235

1.2.1 ERP123的定义5

1.2.2 ERP123的价值6

1.2.3 ERP123的具体内容10

1.3 ERP123应用基础14

1.3.1 企业数据标准化工作14

1.3.2 管理专业化分工15

1.3.3 建立财务信息化管理基础15

1.4 ERP123方法论16

1.4.1 为什么从ERP1开始17

1.4.2 从ERP1到ERP218

1.4.3 从ERP2到ERP320

1.4.4 走向成功实施之路21

第2章 ERP应用前的思考23

2.1 您是否需要ERP23

2.1.1 考虑竞争对手23

2.1.2 企业规模定位24

2.1.3 数据使您烦恼25

2.1.4 听完汇报仍然困惑25

2.1.5 近期企业会有扩展26

2.1.6 ERP是一种必须的投资27

2.2 您需要什么样的ERP27

2.2.1 明确行业属性27

2.2.2 判定管理信息化程度30

2.2.3 定位管理瓶颈31

2.3 您应如何准备实施ERP32

2.3.1 向ERP专家进行咨询33

2.3.2 做出整体规划33

2.3.3 开始进行人员培训35

2.4 您该如何投入36

2.4.1 组建企业项目团队36

2.4.2 确定是否IT外包37

2.4.3 选择ERP供应商38

2.4.4 精打细算分类投入39

第3章 财务业务同步管理——ERP141

3.1 面临的问题41

3.1.1 财务报表的局限41

3.1.2 无法监控业务状况43

3.1.3 业务得不到财务的支持45

3.1.4 管理者不能实时掌控企业运营47

3.2 ERP1应用方案47

3.2.1 ERP1的管理内容47

3.2.2 ERP1的应用流程53

3.2.3 ERP1应用基础设置59

3.2.4 同步管理应用分析60

3.3 管理价值体现64

3.3.1 面临的问题得到解决64

3.3.2 对企业效益的贡献65

3.3.3 规范了业务管理66

3.4 行业应用特征67

3.4.1 各行业的普遍需求67

3.4.2 行业特征的应用变通69

3.5 ERP1案例分析70

3.5.1 北京某视频技术有限公司70

3.5.2 黑龙江某乳业科技股份有限公司72

第4章 销售生产采购计划管理——ERP275

4.1 面临的问题75

4.1.1 库存积压76

4.1.2 停工待料77

4.1.3 交货延迟78

4.1.4 责任互相推诿78

4.2 ERP2应用方案79

4.2.1 ERP2的管理内容79

4.2.2 ERP2的应用流程83

4.2.3 ERP2应用基础设置88

4.2.4 计划管理应用分析90

4.3 管理价值体现95

4.3.1 面临的问题得到解决95

4.3.2 协调创造价值97

4.3.3 变被动管理为主动管理98

4.4 行业应用特征98

4.4.1 离散与混合制造业应用特征101

4.4.2 流程制造业应用特征102

4.4.3 其他行业应用特征102

4.5 ERP2案例分析103

4.5.1 深圳某高档办公礼品制造商103

4.5.2 南京某高科技技术股份有限公司105

4.5.3 山东某专用汽车制造有限公司107

第5章 全面信息化管理——ERP3111

5.1 全面信息化管理蓝图111

5.1.1 全面信息化管理描述111

5.1.2 愿景展望113

5.2 ERP3应用方案113

5.2.1 ERP3的主要管理内容113

5.2.2 ERP3的主要应用流程119

5.2.3 ERP3应用基础设置125

5.2.4 全面应用分析128

5.3 管理价值体现133

5.3.1 以最佳方式生产产品133

5.3.2 完整体现集中管理优势134

5.3.3 实现管理驾驶舱136

5.4 行业应用特征136

5.4.1 离散与混合行业应用特征137

5.4.2 其他行业应用特征137

第6章 ERP123之后的扩展139

6.1 电子商务139

6.1.1 电子商务的含义139

6.1.2 ERP与电子商务140

6.1.3 电子商务的实现条件141

6.2 社会供应链141

6.2.1 供应链的范围142

6.2.2 ERP在供应链中的角色142

6.3 商业智能143

6.3.1 商业智能的内容143

6.3.2 ERP与商业智能的距离144

6.4 其他应用集成145

6.4.1 OA与ERP145

6.4.2 CAD、PDM与ERP146

6.4.3 过程控制与ERP147

6.4.4 自动化仓库管理与ERP148

第7章 ERP的普及已经成为现实149

7.1 普及的必然性149

7.1.1 洋为中用149

7.1.2 本土ERP萌芽151

7.1.3 ERP概念的普及152

7.2 普及的必然性153

7.2.1 管理者的不懈追求153

7.2.2 技术进步所给予的馈赠154

7.3 普及时代应用特征154

7.3.1 从关注产品功能到追求体验154

7.3.2 总体拥有成本降低155

7.3.3 主流供应商被认可156

7.3.4 重新认识个性化需求157

7.4 另眼相看现实中的ERP158

7.4.1 ERP与钢琴158

7.4.2 50张纸、1000张纸和1张纸160

7.4.3 鱼网与鱼塘161

7.4.4 ERP成本、效用和风险的喻意163