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Ⅰ 管理创新的关键1

第一章 企业战略与战略管理1

第一节 企业战略的性质2

第二节 企业战略管理的性质6

第三节 企业战略管理的构成要素8

第二章 企业战略管理的基本框架12

第一节 战略管理理论的基本构架12

第二节 综合战略管理模型13

第三章 企业战略管理职能19

第一节 管理的职能与企业战略管理的关系19

第二节 战略管理的层次20

第四章 企业战略管理中管理者的角色定位25

第一节 企业的战略管理者25

第二节 管理者的战略思考逻辑29

第三节 企业战略管理方式31

第四节 管理者在战略管理过程中的角色33

Ⅱ 管理者的战略规划41

第五章 企业家的工作方法与战略规划41

第一节 企业家的工作方法41

第二节 战略规划43

第六章 战略规划前奏与影响力49

第一节 战略规划前奏49

第二节 战略导向的影响力54

第七章 战略定位60

第一节 定位前的思考60

第二节 如何定位61

第三节 企业核心竞争力分析65

第八章 企业资源与战略74

第一节 企业资源与市场分析74

第二节 进入市场战略78

第三节 战略定位流程83

Ⅲ 管理者对战略管理分析86

第九章 企业战略环境分析86

第一节 企业战略环境的构成87

第二节 企业宏观环境的构成88

第三节 行业发展与企业战略99

第四节 企业的微观环境106

第十章 战略能力分析109

第一节 战略能力分析的内容109

第二节 资源能力分析111

第三节 价值链分析116

第四节 核心能力分析119

第十一章 战略目标与风险分析121

第一节 企业战略目标分析121

第二节 企业战略风险分析126

第三节 针对不同的战略目标确定风险评估重点132

第十二章 竞争优势战略分析137

第一节 竞争优势的种类137

第二节 竞争优势的来源141

第三节 竞争优势的形成146

第四节 竞争优势的保持148

第十三章 企业竞争的博弈分析154

第一节 博弈基本原理简介155

第二节 从对抗性竞争走向合作竞争158

第三节 竞争战略的博弈分析164

第十四章 战略的基本类型172

第一节 按战略的态势分172

第二节 按战略的层次分180

第三节 红海战略和蓝海战略181

Ⅳ 管理创新的执行183

第十五章 战略执行力的形成183

第一节 执行力与执行文化184

第二节 战略与执行力188

第三节 构造有效的执行支持系统192

第十六章 组织管理执行力195

第一节 企业战略的组织管理195

第二节 企业的组织管理与战略执行力的关键点196

第三节 企业组织管理对战略执行力的作用203

第十七章 信息管理与执行力205

第一节 战略的信息管理中的相关概念205

第二节 信息管理对企业战略执行力的影响208

第三节 信息管理的工具——战略信息管理系统209

第十八章 人力资源管理与执行力214

第一节 企业战略的人力资源管理与执行力214

第二节 在战略过程中实施战略的人力资源管理217

第三节 企业的生命周期理论与人力资源战略管理220

第十九章 财务管理与执行力225

第一节 战略财务管理的产生225

第二节 企业战略实施的财务管理与执行力226

第三节 提高企业战略实施财务管理的执行力227

第二十章 技术管理与执行力234

第一节 生产技术管理与企业战略执行力234

第二节 技术生命周期对战略执行过程的影响238

Ⅴ 战略控制与评价创新244

第二十一章 企业战略控制244

第一节 企业战略需要控制245

第二节 战略控制过程的一般模式248

第三节 企业战略控制的关键点254

第四节 企业战略控制的方法257

第二十二章 企业战略评价261

第一节 战略评价过程的一般模式262

第二节 战略评价的基本框架267

第三节 三种较为成熟的战略评价模型268

第二十三章 企业战略评价的重要方法——平衡记分卡274

第一节 平衡记分卡的由来274

第二节 什么是平衡记分卡275

第三节 平衡记分卡战略控制的四个管理程序279

第四节 平衡记分卡绩效管理的关键——构建因果关系链281

第五节 关于实施平衡记分卡的几点补充283

Ⅵ 各类型企业战略管理287

第二十四章 中小企业的战略管理287

第一节 中小企业的战略管理思维288

第二节 中小企业创立的战略思维290

第三节 商业计划书的撰写297

第二十五章 民营企业战略301

第一节 民营企业的机通301

第二节 民营企业面临的挑战302

第三节 民营企业的战略发展304

第二十六章 民营企业战略管理310

第一节 民营企业组织管理中的问题310

第二节 民营企业在人力资源管理方面的问题311

第三节 民营企业在企业文化管理中的问题313

第四节 民营企业发展的对策314

第二十七章 家族企业的战略317

第一节 家族企业的问题317

第二节 家族企业的可待续发展319

第二十八章 企业国际化战略分析321

第一节 企业国际化的概念321

第二节 企业国际化战略需求分析322

第三节 企业实施国际化战略的条件324

第二十九章 国际化战略实施326

第一节 企业国际化战略的方式326

第二节 企业实施国际化战略应该注重的问题327

第三十章 应对金融危机的战略334

第一节 经济危机相关理论334

第二节 美国次贷危机影响339

第三节 次贷危机对中国的影响348

第四节 面对危机的策略357

Ⅶ 管理创新中的企业家363

第三十一章 领导论363

第一节 领导特质理论的研究364

第二节 领导行为理论的研究364

第三节 领导权变理论的研究366

第四节 领导风格理论的研究366

第五节 领导与管理367

第三十二章 企业家论368

第一节 企业家理论368

第二节 企业家定义373

第三节 企业家地位376

后记379

参考文献381