创业、竞合与创新：阳江刀剪产业集群发展研究【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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绪论1

第一章 刀剪之都：传奇故事4

一、阳江历史沿革及概况4

二、美食之城、文化之乡与刀剪之都8

（一）美食之城8

（二）文化之乡9

（三）刀剪之都10

三、阳江小刀的故事与传说11

（一）冯大将军的阳江宝刀12

（二）李惟扬殿前舞阳江刀13

（三）徐文长与阳江刀15

（四）阳江小刀是怎样传到外国去的18

（五）何全利：文武双全岭南第一刀19

（六）季芙小刀22

（七）斗米张刀23

第二章 改革开放30年：从一开始27

一、“小刀黄埔军校”的历史27

二、一家小刀厂倒下，千万家小刀厂站起来31

三、改革开放30年的政府角色34

（一）市政府的角色35

（二）县政府的作用与角色41

第三章 阳江刀剪集群的产业结构与竞争力45

一、阳江刀剪产业的现状45

（一）企业数量、从业人数、工业总产值、产业规模居全国首位46

（二）市场占有率居全国首位47

（三）知名品牌数量居全国首位48

（四）对地方经济贡献巨大49

（五）丰富灿烂的刀剪文化50

二、阳江刀剪的产业特征51

（一）行业区域分布高度集中52

（二）产业集聚效应显现54

（三）民营经济占主导地位56

（四）产业集中度不高，以中小企业为主56

（五）刀剪产品种类繁多，且以低档产品为主60

三、阳江刀剪产业的竞争力61

（一）较高的品牌知名度和市场份额61

（二）专业化分工和较为完整的产业链63

（三）本地贸易商推动型的生产组织方式65

（四）政府对刀剪行业的大力支持67

第四章 创业：阳江刀剪企业的早期成长70

一、从一到千的创业浪潮70

（一）案例企业创业背景70

（二）早期创业的成功75

二、集群内新创企业早期成长的影响因素78

（一）集群共同声誉与新创企业早期成长78

（二）集群内资源交换与整合与新创企业早期成长79

（三）当地配套组织与新创企业早期成长81

（四）社会关系网络与新创企业早期成长84

（五）政策因素与新创企业早期成长85

三、集群内新创企业早期成长的理论分析88

（一）集群类型角度88

（二）集群发展阶段角度89

（三）经济学角度91

（四）阳江集群内新创企业层面建议92

第五章 小狗经济：阳江刀剪企业的竞合94

一、合作与集群竞争力96

二、阳江刀剪企业的合作现状97

（一）集群内的合作与竞争98

（二）集群内的合作网络分析100

三、集群内合作的发展和未来118

（一）单打独斗：客观和主观的局限119

（二）不合作的危机：温水青蛙的灭亡122

（三）阳江刀剪产业未来的推动：基于集群的网络化合作124

第六章 阳江刀剪产业的创新之路126

一、阳江市刀剪特色产业创新发展的历程127

（一）产业创新发展历程127

（二）历程中的创新企业130

二、阳江市刀剪产业的创新现状138

（一）阳江市刀剪集群创新环境138

（二）阳江市刀剪产业的创新战略140

（三）阳江刀剪产业创新存在的问题144

三、阳江刀剪产业基于集群的创新之路147

（一）加强合作创新，构建集群的创新网络148

（二）多种创新战略结合，增强创新活力149

（三）政府服务，打造集群创新发展的广阔平台150

第七章 阳江十八子的创业、竞合与创新152

一、十八子的创业之路153

（一）商机识别153

（二）创业团队156

（三）创业资源159

二、竞合：十八子的“双赢”之路160

（一）为学习而合作160

（二）为行业建精钢厂162

（三）共享技术创新163

三、十八子的创新革命163

（一）生产创新164

（二）产品创新168

（三）品牌创新170

（四）销售创新173

第八章 阳江刀剪品牌企业的升级之路176

一、阳江刀剪品牌企业概况177

（一）阳江刀剪品牌企业基本状况分析177

（二）阳江刀剪品牌企业经营状况分析178

（三）资本运营状况180

二、十八子、银鹰、永光的关键成功要素比较分析181

（一）十八子的关键成功因素182

（二）银鹰的关键成功因素183

（三）永光的关键成功因素184

（四）3家企业的关键成功因素的对比分析185

三、十八子、银鹰、永光的升级路径186

（一）阳江品牌企业的升级之路186

（二）集群对阳江品牌刀剪企业升级的影响190

（三）阳江刀剪产业升级的新模式：基于集群的背景194

第九章 挑战：阳江刀剪产业的困境198

一、阳江刀剪企业的经营模式之惑198

（一）产品档次低，生产方式仍较落后198

（二）企业差异化程度不高，同质化竞争严重200

（三）外销渠道和市场单一，抵御风险能力不强201

（四）整体品牌影响力较弱，国际市场缺乏自主品牌202

（五）技术创新、品牌营销能力弱，刀剪产品附加值低203

（六）企业之间缺乏合作，恶性竞争严重208

（七）原材料质量难保证210

（八）现代管理模式未得到应用210

（九）专业技术人才匮乏210

（十）发展和周转资金匮乏211

二、出口竞争力下滑：阳江刀剪企业的严峻挑战211

（一）基于标准的技术性贸易壁垒不断提高212

（二）新《劳动合同法》的影响213

（三）人民币大幅升值削弱出口竞争力214

（四）新的税收政策对出口竞争力的影响214

第十章 阳江刀剪集群内企业的权变与战略转型—集群演化升级的国际经验借鉴与启示216

一、日本刀剪产业集群内企业的转型和升级经验启示218

（一）日本刀剪金属餐具产业集群发展概况218

（二）日本燕市刀剪产业集群的演变219

（三）日本燕市刀剪金属产业的再生性转型221

二、阳江刀剪集群内企业权变与转型中的路径依赖222

三、集群演化升级的国际经验与理论启示227

（一）产业转型中网络是一种需要强化的异质性资源227

（二）政府对集群系统性的支持力度需要强化227

（三）持续投入与保护产业集群的社会资本以及共同声誉228

（四）动荡状态下对包括人才资源在内的核心资源进行整合和能力再造228

（五）产业链上游的高质量为整个刀剪工业的质量状况的改善起到了关键作用228

四、对策：阳江刀剪集群的未来229

（一）把产业集群战略作为一项地区经济发展政策229

（二）加强对刀剪行业发展的引导230

（三）大力巩固刀剪行业的基础建设232

（四）切实加强刀剪业的管理和服务233

（五）努力提高刀剪业的行业管理水平235

（六）加强和提高集群内企业合作的深度和广度236

（七）转换企业家的心智模式238

（八）建立完善专业市场240

（九）健全质量调控体系241

（十）营造区域创新环境242

参考文献244

附录一 阳江刀剪集群生产企业合作情况调查问卷249

附录二 隐形冠军：好钢用在刀刃的“双立人”老字号252

后记256