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第1章 中层管理者的职业素养2

第一节 中层管理者的十大内伤2

第二节 最给力的中层管理者应具备的八种心态7

第三节 最给力的中层管理者应坚持的六项原则12

第四节 最给力的中层管理者必备的六大技能17

第五节 中层管理者成就自我的十大能力22

第2章 应变力——中层管理者的角色定位能力28

第一节 作为下级，企业中层管理者要做经营者的替身28

第二节 作为同事，企业中层管理者要强化内部客户意识32

第三节 作为上级，企业中层管理者要扮演四种角色36

第四节 企业中层管理者角色认知的常见误区41

第五节 企业中层管理者应学会随时转变角色44

第3章 承担力——中层管理者承担责任的能力50

第一节 勇于承担自己的责任50

第二节 为下属的过失埋单54

第三节 顾全大局，主动请缨57

第四节 做别人不愿做的事情61

第五节 承担得越多，发展机会就越大64

第4章 沟通力——中层管理者协调解决问题的能力68

第一节 达成良好的沟通应该具备五种心态68

第二节 舒心的微笑是沟通的最佳桥梁71

第三节 真诚的赞美胜过一剂良药74

第四节 和谐相处，培养有效倾听的技巧77

第五节 加强沟通，掌握个性化沟通的要领81

第5章 培养力——中层管理者培训员工的能力86

第一节 中层管理者要成为好教练86

第二节 多谈事实，不要轻率地否定下属90

第三节 控制情绪，尊重员工94

第四节 倾心辅导，下属的成长就是自己的成功97

第五节 激励员工，让每一个员工都变得优秀100

第6章 细分力——中层管理者细化工作的能力106

第一节 中层管理者要注重工作细节106

第二节 别让员工成为“差不多”先生110

第三节 标准要高，要求要严113

第四节 工作细节决定事情的成败118

第7章 执行力——中层管理者取得工作实效的能力122

第一节 中层管理者的职责在于执行122

第二节 创造成果，行动是关键125

第三节 锁定责任才能取得成功129

第四节 增强责任心，提升执行力132

第五节 全力以赴，争取成功136

第8章 领导力——中层管理者组织统领的能力140

第一节 中层管理者要成为优秀领导者140

第二节 言而有信，说到就要做到144

第三节 有效授权，放权不放任148

第四节 褒贬奖惩，增强威慑力152

第五节 提升自我，培养卓越的领导力155

第9章 凝聚力——中层管理者建设团队的能力160

第一节 明确目标，形成凝聚团队的核心力量160

第二节 发扬“狼性精神”，打造高绩效团队164

第三节 信任、合作是凝聚人心的基础168

第四节 凝聚力来自于对企业的忠诚172

第五节 关爱员工，聚心才能聚力175

第10章 影响力——中层管理者的人格魅力180

第一节 中层管理者要有职场影响力180

第二节 用忠诚和诚信铸就信用品牌185

第三节 激发斗志，把激情注入团队188

第四节 修炼个人魅力，为员工树立好榜样191

第五节 用感恩成就非凡的影响力195

第11章 创新力——中层管理者与时俱进、开拓发展的能力200

第一节 做勇于创新的中层管理者200

第二节 培养自我创新力204

第三节 发掘员工的创新力207

第四节 打造创新型团队211

第12章 超越自我，做最给力的中层管理者216

第一节 发展自我，中层管理者要勇于付出216

第二节 不断学习，成就自我，提升竞争力219

第三节 完善自我，“日三省吾身”222

第四节 超越自我，做最给力的中层管理者225