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引言1

第一章 社会主义工业企业3

第一节 社会主义工业企业的概念及其特征3

第二节 工业企业的分类8

第三节 企业的权利和责任9

第四节 工业企业素质11

第二章 工业企业管理的性质和职能18

第一节 工业企业管理的产生和性质18

第二节 工业企业管理职能27

第三节 工业企业管理的内容和方法30

第三章 工业企业领导体制和管理组织35

第一节 工业企业领导体制35

第二节 工业企业管理组织44

第三节 工业企业行政领导班子52

第四章 市场调查与预测55

第一节 市场调查与预测的作用和任务55

第二节 市场调查的内容和方法57

第三节 市场预测的内容和方法59

第一节 决策的概念67

第五章 经营决策67

第二节 经营决策的原则与程序72

第三节 决策的方法77

第六章 全面计划管理96

第一节 全面计划管理概述96

第二节 全面计划管理的内容100

第三节 全面计划管理的组织与建设106

第四节 目标管理110

第一节 生产过程分析116

第七章 生产过程组织116

第二节 轻工企业的生产类型120

第三节 车间组织形式与工序移动方式122

第四节 流水生产组织129

第八章 人力资源管理135

第一节 人力资源管理的作用和组织135

第二节 劳动定额与定员管理138

第三节 劳动工资与奖励140

第四节 人力资源的开发与保护141

第一节 技术开发和产品开发145

第九章 技术管理145

第二节 技术改造151

第三节 技术引进155

第四节 价值工程160

第十章 全面质量管理167

第一节 质量与质量管理概念及其重要性167

第二节 质量管理的发展和全面质量管理170

第三节 质量保证体系173

第四节 质量管理常用统计方法180

第五节 轻工业质量管理活动概况196

第十一章 设备管理199

第一节 设备管理的任务和内容199

第二节 设备的购置、使用与维修202

第三节 设备的改造和更新211

第十一章 物资管理216

第一节 物资管理的任务和物资分类216

第二节 物资消耗定额管理219

第三节 物资储备定额管理223

第四节 物资供应计划的编制230

第五节 仓库管理和物资的节约235

第十三章 销售管理241

第一节 销售管理的意义和内容241

第二节 销售渠道244

第三节 销售计划248

第四节 销售业务管理251

第五节 产品定价的策略258

第十四章 经济管理264

第一节 成本管理264

第二节 财务管理的任务和内容269

第三节 利润管理277

第四节 财务计划279

第五节 经济核算282

第十五章 企业信息资源管理289

第一节 信息概述289

第二节 经济信息的处理294

第三节 企业管理信息系统297

第四节 电子计算机在企业管理中的应用302

第十六章 当前我国工业企业经营方式改革的基本形式和做法307

第一节 企业承包经营责任制307

第二节 企业租赁经营责任制314