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第一章 文化宫、俱乐部的管理2

第一节 管理的基本特征2

第二节 文化宫、俱乐部管理的特点和原则4

第三节 文化宫、俱乐部管理的内容和方法8

第四节 文化宫、俱乐部管理的意义和对管理者的要求11

第二章 文化宫、俱乐部管理的形成和发展15

第一节 文化宫、俱乐部管理的形成15

第二节 文化宫、俱乐部管理的发展19

第三节 回顾过去的几点启示23

第三章 文化宫、俱乐部的目标管理25

第一节 目标管理概述25

第二节 目标管理的内容29

第三节 目标管理的方法32

第四节 目标管理实例37

第一节 文化宫活动是管理的主要对象42

第四章 文化宫、俱乐部的活动管理42

第二节 文化宫活动管理的重点——计划管理43

第三节 各类活动的实施计划49

第四节 实施计划的保证工作61

第五章 文化宫、俱乐部的信息管理63

第一节 信息是决策的基础63

第二节 信息的外延和捕捉65

第三节 信息管理的内容70

第四节 信息管理的方法75

第六章 文化宫、俱乐部的文明管理78

第一节 文明管理的基本含义78

第二节 文明管理的内容和方法79

第三节 文明管理制度的实例88

第七章 文化宫、俱乐部的民主管理95

第一节 民主管理的意义95

第二节 民主管理的形式97

第三节 民主管理的要求99

第四节 民主管理的实例100

第八章 文化宫、俱乐部的人事管理109

第一节 人事管理的意义109

第二节 人事管理的主要工作111

第三节 人事管理的基本原则和要求132

第九章 文化宫、俱乐部的财务管理137

第一节 财务管理的意义和方针任务137

第二节 财务管理工作139

第三节 财产管理工作143

第四节 财务管理实例145

第十章 文化宫、俱乐部的经营管理157

第一节 经营管理的意义和目的157

第二节 经营管理的指导思想和原则158

第三节 经营管理的范围和内容160

第四节 经营管理的方式方法162

第一节 档案管理的内容168

第十一章 文化宫、俱乐部的档案管理168

第二节 档案管理的六个环节171

第三节 加强档案管理须注意的问题189

第十二章 文化宫、俱乐部的治安管理194

第一节 治安管理的方针、原则及组织194

第二节 治安管理的基本任务和方法195

第三节 对治保人员和观众的要求199

第一节 后勤管理的特点201

第十三章 文化宫俱乐部的后勤管理201

第二节 后勤管理的基本原则202

第三节 后勤管理的内容和要求206

附录：215

南京市工人文化宫的管理工作215

黄石市工人文化宫的管理工作221

无锡市油泵油嘴厂工会俱乐部的管理工作226

上海市工人文化宫的规章制度234

重庆市劳动人民文化宫党、政、工的工作职责263