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案例1 F集团公司激励方案的问题与对策1

一、案例：F集团的激励方案1

二、F集团激励机制存在的问题分析2

三、F集团完善激励制度的对策探索4

思考与练习7

管理花边：兔子与狮子的故事——谈组织中的团队建设7

案例2 JS公司目标管理的问题与优化策略11

一、案例：JS公司的目标管理方案11

二、JS公司目标管理存在的问题分析12

三、JS公司目标管理的完善对策探索15

思考与练习18

管理花边：“昭君出塞”与制度建设18

案例3 MER公司的人力资源管理变革21

一、案例：MER的人力资源管理变革21

二、MER管理中存在的问题分析22

三、成功运作MER的对策探索25

思考与练习30

管理花边：《三打白骨精》中的管理思考30

案例4高薪没有带来高效33

一、案例：高薪没有带来高效33

二、X公司薪酬设计存在的问题分析34

三、X公司薪酬设计对策分析36

思考与练习39

管理花边：管理的八个金钥匙39

案例5 M公司员工培训方法完善后43

一、案例：M公司员工培训方法完善后43

二、M公司员工培训中存在的问题分析44

三、M公司培训问题解决对策分析46

思考与练习48

管理花边：小偷与“大偷”——先管谁48

案例6M公司的职业生涯培训计划52

一、案例：M公司的职业生涯培训计划52

二、M公司职业生涯培训存在的问题分析53

三、M公司职业生涯培训问题的解决对策探索55

思考与练习57

管理花边：一元钱敲开成功大门的背后57

案例7绩效考核的制度创新与效率分析：以T公司的绩效考核为例60

一、案例：T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法60

二、T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析61

三、完善T公司绩效考核制度的创新思路探索63

思考与练习67

管理花边：人人都是社会的“囚徒”68

案例8权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析71

一、案例：王一李矛盾的背后71

二、N机械厂管理中存在的问题分析72

三、N机械厂管理效率提高的对策分析74

思考与练习77

管理花边：管理者就是信誉78

案例9由日本IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考81

一、案例：日本IBM公司的薪酬期望值管理81

二、IBM薪酬管理引发的思考82

三、高效薪酬管理对策的进一步探索86

思考与练习88

管理花边：狗拿耗子不是管闲事89

案例10制度重于泰山：C公司留住优秀员工的制度设计92

一、案例：C公司的用人制度92

二、C公司用人制度中存在的问题93

三、C公司的制度选择95

思考与练习101

管理花边：小庙与大仙——是不留还是留不住101

案例11以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策105

一、案例：A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理方法105

二、A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理思路106

三、以虚衔欺骗骨干员工管理方法的隐患与效率损失106

四、激励A部门骨干员工的对策分析108

思考与练习110

管理花边：由父子关系说开去111

案例12狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析114

一、案例：企业文化选择114

二、两种文化的比较与企业文化的演化分析115

三、企业文化的多层含义与演变趋势分析119

思考与练习122

管理花边：由《乡长本姓赵》想到的123

案例13制度变成“障眼法”：A公司的评奖风波分析126

一、案例：A公司的评奖制度变成了“障眼法”126

二、A公司评奖制度中存在的问题分析127

三、A公司评奖制度的改进对策分析129

思考与练习133

管理花边：斤斤计较还是宽宏大量133

案例14 A公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考137

一、案例：A公司五“重”五“不重”的考核措施137

二、A公司考核措施存在的问题分析138

三、A公司考核措施完善对策探索140

思考与练习143

管理花边：小智慧中可见大谋略144

案例15 招聘急如火，员工遭困惑148

一、案例：X公司招聘急如火148

二、X公司招聘对策存在问题分析149

三、X公司招聘对策的解决对策探索151

思考与练习153

管理花边：金牌与金牌精神153

案例16 A学校的“创新型”人力资源管理措施157

一、案例：A学校的“创新型”人力资源管理157

二、A学校人力资源管理存在的问题分析158

三、A学校人力资源管理问题的解决对策分析164

思考与练习166

管理花边：给别人留个缺口167

案例17薪酬与“心愁”169

一、案例：A公司薪酬制度改革引发的“心愁”169

二、A公司薪酬调整引发的问题分析170

三、“三组合”薪酬制度为核心的A公司管理出路172

思考与练习175

管理花边：分粥中的公平与效率175

案例18投票制转为审核制的评优问题分析178

一、案例：X公司评优由投票制转为审核制178

二、X公司评优过程存在的问题分析179

三、X公司评优问题的解决对策分析181

思考与练习183

管理花边：扁鹊论医的遐思184

案例19 X公司流于形式的绩效考评186

一、案例：X公司流于形式的绩效考评186

二、X公司流于形式的绩效考核存在的问题187

三、X公司绩效考核的解决对策分析189

思考与练习191

管理花边：超越本能的思考191

案例20 M公司干群关系引发的思考195

一、案例：M公司的干群关系195

二、M公司干群关系现状分析196

三、干群关系及群体结构分析197

四、干群关系的潜在影响200

五、M公司干群关系问题的解决对策探索202

思考与练习203

管理花边：变化的管理和管理中的变化204

案例21 A公司的优秀人才榜的台前幕后207

一、案例：A公司的优秀人才榜207

二、A公司优秀人才评选中存在的问题分析208

三、A公司优秀人才评选问题的解决对策210

思考与练习212

管理花边：“一见钟情”中存在的悖论213

案例22 A公司的考核制度改革后216

一、案例：A公司的考核制度改革216

二、A公司考核制度存在的问题分析217

三、“立体网络模式的优秀教师甄选体系”的解决对策219

思考与练习224

管理花边：碗底的红烧肉224

案例23 A集团的“卸磨杀驴”用人策略227

一、案例：A集团“卸磨杀驴”227

二、A集团“卸磨杀驴”用人策略的妙招剖析228

三、A集团“卸磨杀驴”用人策略的启示231

思考与练习233

管理花边：鹦鹉与老板234

案例24为企业人力资源困境支招237

一、案例：S公司人力资源遭困境237

二、S公司用人困境中存在的问题分析238

三、S公司用人困境的解决对策分析240

思考与练习242

管理花边：远视还是短视243

案例25“选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊”246

一、案例：A、B两个公司“替罪羊”的“选拔”246

二、“替罪羊”选择中体会到的几个问题247

三、“替罪羊”选择中得到的启示249

思考与练习251

管理花边：文化不同思想不同251

案例26 M公司员工从忠诚到背叛的思考254

一、案例：M公司员工从忠诚到背叛254

二、M公司人力资源管理中存在的问题分析255

三、M公司人力资源管理问题的解决对策分析257

思考与练习259

管理花边：集思广益的背后259

案例27“画槛选官”——“拔”人才也是“压”人才262

一、案例：HZ公司“画槛选官”实施过程始末262

二、HZ公司“画槛选官”存在的问题分析263

三、HZ公司用人制度完善对策分析267

思考与练习271

管理花边：真假美猴王271

案例28 K公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”之路274

一、案例：K公司用人策略上的“花瓶”术274

二、K公司的“花瓶”用人术存在的问题275

三、K公司不让员工“堵心堵肺”的用人策略278

思考与练习284

管理花边：狐狸请客284

参考文献287

后记294