马云工作法 阿里巴巴从不外传的管理实招与工作准则【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 牢记目标才能把握努力的方向2

专注一件事，守好一个目标2

逆境或顺境都不能动摇目标6

让你的梦想照进目标10

对于目标，傻坚持强于不坚持15

第二章 永远保持创业般的激情22

短暂的激情是最不值钱的22

永远做激情四射的“创业者”24

带着激情做好每一件平凡小事27

越困难越要有激情33

用自己的手温暖别人的手36

第三章 不找任何借口，打造一流执行力40

“立刻、现在、马上”的执行者40

三流点子加一流执行水平43

卓越就是言必信、行必果48

第四章 把竞争看作一种野性的激励54

竞争是种乐趣，不是你死我活54

真正的威胁来自于自己56

互相砥砺，在竞争中成长60

主动选择对手比战胜对手更重要63

第五章 阿里巴巴最值钱的是价值观70

价值观的认同比能力更重要70

对违反价值观的行为零容忍73

阿里的价值观修炼与营销76

从“独孤九剑”到“六脉神剑”79

第六章 管人：领导力让队伍不缺实力84

管理者要做企业的“教育官”84

外行领导内行的关键是尊重内行88

用个人魅力引导企业前行94

第七章 用人：优秀人才是“折磨”出来的100

用平凡的人做不平凡的事100

用“末位淘汰制”考评用人指标104

严格培训为阿里注入“新鲜血液”109

阿里最不能容忍的两种人114

第八章 留人：让阿里人笑着干活122

让新员工迅速融入阿里团队122

用独特的股权激励制度刺激员工神经125

用足够的上升空间留住优秀人才130

让每一个阿里人感受到关怀136

不挖墙脚，任人去留141

第九章 用团队打天下，不靠个人英雄146

让适当的人处在适当的位置上146

建立共享共担的团队而不是精英团队148

以真诚来打造和谐团队151

构建高效团队的相互信任155

用军队“政委”体系统驭阿里团队158

第十章 会沟通，管理问题就解决了一半164

沟通零距离，才有团队凝聚力164

很多时候，引导比命令更有效167

营造危机感，让员工更有干劲170

言之有物，沟通不是要说起来没完173

践行企业目标，激励员工成长176

“没有你们，我怎能如此优秀”179

第十一章 卖产品更要卖品牌184

“西湖论剑”，剑走偏锋184

娱乐营销打造品牌188

与媒体共舞，借媒体造势192

危机公关决定品牌存亡195

第十二章 拥抱变化，未来是设计出来的202

大视野，提前布局移动互联网202

除了梦想，唯一不变的是变化205

阿里人在变中准备，在变中求胜209

做好今天的事，准备好明天的事211