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目 录1

第一章绪论1

第一节观念更新：什么是企业人事管理1

第二节当前的课题：引入竞争机制7

第三节企业人事管理的过去、现在和将来11

第二章竞争机制15

第一节竞争概述15

第二节竞争机制及其必要性19

第三节 引入竞争机制，提供竞争目标25

第四节企业引入竞争机制的实践35

第三章竞争机制的必要补充：协作机制46

第一节什么是协作和协作机制46

第二节合理分工，优化劳动组合52

第三节建立有效的沟通机制55

第四节建立有效的工作运行机制61

第五节厂长负责制与企业党、政、工的关系65

第六节 正确发挥非正式组织的作用72

第四章职务分析和职务评价75

第一节 职务分析的概念和作用75

第二节 职务分析的难点和内容79

第三节 职务分析的步骤和方法84

第四节职务评价87

第五章人事考核92

第一节为什么要进行人事考核92

第二节人事考核的结构和评定要素的选择96

第三节人事考核的原则、种类和程序101

第四节管理人员的考核105

第五节专业技术人员的考核113

第六节工人的考核118

第六章竞争机制与人员选用122

第一节人员选用的含义和意义123

第二节人员选用的类型和方式126

第三节人员选用的方法134

第四节人员选用的程序144

第五节企业管理人员的选用148

第六节专业技术人员的选用152

第七节工人的招收156

第七章竞争与人才开发160

第一节企业人才开发的含义、意义和目的160

第二节竞争机制与企业人才开发165

第三节工人的培训170

第四节企业管理人员的开发179

第五节专业技术人员的继续教育185

第八章激励与竞争190

第一节激励及其过程190

第二节西方激励理论简介200

第三节 激励机制和激励因素207

第四节士气212

第五节奖惩215

第六节激励方法举耦222

第九章竞争机制与工资管理228

第一节概述228

第二节工资制度232

第三节工资形式和工资差别237

第四节企业工资改革250

第十章劳动时间管理260

第一节工作节律与疲劳260

第二节劳动时间的确定269

第三节劳动与休息277

第四节关于轮班制283

第一节企业安全管理现状287

第十一章企业的安全管理287

第二节企业安全管理的影响因素289

第三节事故分析方法298

第四节怎样预防企业的事故305

第十二章保险与福利313

第一节社会保险313

第二节劳动保险与保险制度的改革317

第三节职工福利及其改革322

第一节人员代谢的含义和意义328

第十三章人员代谢328

第二节人员代谢的方式330

第三节人员代谢的前期管理337

第四节人员代谢的后期管理343

第十四章企业人事管理的科学化、现代化、专家化346

第一节企业人事管理科学化346

第二节企业人事管理现代化351

第三节企业人事管理专家化359

后记362

主要参考书363