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简介1

Microsoft？Project 20101

Microsoft？Project 2010简介1

这本书适合你吗7

第1章 项目管理的概念11

1.1 概览12

1.2 什么是项目管理12

1.3 企业级项目管理14

1.4 企业级项目管理过程模型16

1.5 项目管理的战略规划17

1.6 项目管理过程20

1.7 动态进度计划26

1.8 简要重述28

1.9 复习题29

第2章 开始使用Project 201030

2.1 项目管理软件31

2.2 企业级的项目管理工具34

2.3 Microsoft？Project 2010 Standard和Professional34

2.4 运行Project2010中的文件35

2.5 运行Project 2010 Standalone进度计划36

2.6 Project 2010界面38

2.7 使用帮助70

2.8 建立一个新项目进度计划76

2.9 设置选项81

2.10 设置项目日历85

2.11 小时／天选项和工作时间88

2.12 创立项目检查94

2.13 复习题94

第3章 输入任务96

3.1 规划过程97

3.2 工作分解结构98

3.3 为可交付物命名并描述其内容104

3.4 工作分解结构词典106

3.5 合适的细分层次106

3.6 优秀工作分解结构具有的特征111

3.7 Project 2010中的任务结构117

3.8 输入任务118

3.9 用户控制进度计划：手动和自动进度计划119

3.10 概要任务、具体任务和里程碑任务120

3.11 在Project2010中创建分级工作分解结构124

3.12 改变工作分解结构128

3.13 查检项目的工作分解结构136

3.14 复习题137

第4章 输入估算138

4.1 人们在估算时的倾向140

4.2 未知因素144

4.3 动态文档147

4.4 净工作时间还是总工作时间148

4.5 在Project 2010中输入估算157

4.6 持续时间×单位＝工作161

4.7 估算例子162

4.8 估算过程163

4.9 选项选择164

4.10 Project 2010中估算的持续时间166

4.11 准备甘特图166

4.12 任务条170

4.13 断开和重复任务172

4.14 里程碑持续时间175

4.15 复制移动数据以加速估算输入175

4.16 检查估算181

4.17 复习题183

第5章 输入依赖关系184

5.1 依赖关系185

5.2 选择选项189

5.3 依赖关系的类型190

5.4 依赖关系的不同应用196

5.5 输入依赖关系逻辑199

5.6 在甘特图中输入依赖关系200

5.7 使用任务信息对话框204

5.8 使用任务细分表格205

5.9 在网络表格内输入依赖关系206

5.10 用网络表格显示进度计划208

5.11 概要任务的依赖逻辑210

5.12 依赖关系和手动进度计划任务212

5.13 检查依赖关系214

5.14 依赖关系的局限性221

5.15 特别话题：动态链接222

5.16 复习题226

第6章 输入最后期限、约束和任务日历229

6.1 什么是最后期限和进度计划约束230

6.2 最后期限231

6.3 约束233

6.4 里程碑类型241

6.5 在Project 2010中输入及移除约束243

6.6 任务日历249

6.7 检查最后期限、约束和任务日历252

6.8 复习题253

第7章 输入资源256

7.1 什么是资源257

7.2 负责人257

7.3 什么时候添加资源258

7.4 选择选项259

7.5 资源类型260

7.6 改变视图输入资源261

7.7 输入资源266

7.8 基础日历和资源日历271

7.9 资源的最大单位277

7.10 成本概述284

7.11 检查资源292

7.12 复习题294

第8章 建立任务分配297

8.1 什么是任务分配298

8.2 任务分配性质域299

8.3 选择选项301

8.4 提高资源分配分录表302

8.5 概述：向任务分配资源305

8.6 使用表单分配资源306

8.7 使用任务信息对话框分配资源307

8.8 使用分配资源对话框分配资源308

8.9 使用任务窗体视图分配资源315

8.10 使用工作组规划器分配资源317

8.11 成本管理319

8.12 汇总任务的工作分配326

8.13 循环性任务的工作分配328

8.14 多项不均匀工作分配329

8.15 改变任务分配属性330

8.16 工作轮廓332

8.17 将通用资源替换为个体资源333

8.18 任务分配和任务类型333

8.19 使用Project 2010引领快乐人生的三条守则335

8.20 改变任务分配338

8.21 改变任务分配的例子339

8.22 任务分配的检验342

8.23 复习题343

第9章 优化进度计划346

9.1 牵引力347

9.2 Project 2010如何管理时间348

9.3 3种优化方法350

9.4 选择“选项”351

9.5 时间技术的优化352

9.6 优化时间的步骤363

9.7 蒙特卡洛模拟387

9.8 优化时间和成本391

9.9 优化时间、成本及资源396

9.10 检查优化分配后的进度计划448

9.11 复习题452

第10章 更新进度计划454

10.1 更新概述455

10.2 基准线456

10.3 客户报告期467

10.4 展示进程468

10.5 更新战略469

10.6 任务更新472

10.7 任务更新情境481

10.8 更新任务分配491

10.9 更新成本498

10.10 更新进度计划的检查500

10.11 准备状态和预测报告503

10.12 复习题504

第11章 项目报告506

11.1 项目沟通管理507

11.2 选择标签508

11.3 Project 2010中的沟通功能508

11.4 使用报告511

11.5 使用视图创建报告517

11.6 可视化报告540

11.7 单页业绩报告548

11.8 检查报告550

11.9 特殊案例551

11.10 格式制定与打印报告556

11.11 向同事发送计划表566

11.12 甘特图的格式制定与打印567

11.13 带有注解的报告577

11.14 网络图视图的格式制定及打印580

11.15 日历视图的格式制定与打印589

11.16 资源表视图的格式制定与打印591

11.17 任务分配的格式制定与打印596

11.18 打印带有团队计划的任务分配598

11.19 创建时间线报告600

11.20 打印常见问题及其解决方法602

11.21 如何创建宏602

11.22 复习题608

第12章 挣值管理610

12.1 挣值管理概述611

12.2 基本元素613

12.3 在Project 2010中应用挣值管理617

12.4 挣值管理绩效分析与预测624

12.5 使用Project 2010中的变量、函数和预测628

12.6 应用挣值管理的绩效分析与预测631

12.7 挣值管理与质量阈值648

12.8 绩效测量基准更新649

12.9 挣值管理特殊案例651

12.10 用Project 2010报告挣值管理654

12.11 挣值管理和Project 2010 结论657

12.12 复习题658

第13章 项目评估662

13.1 为什么要进行评估663

13.2 评估的对象：项目结果和收益664

13.3 对比基准或进度计划664

13.4 评估中的问题669

13.5 创立范本670

13.6 复习题672

第14章 总结673

14.1 动态项目模型的特点674

14.2 工具和最优案例清单675

14.3 工具清单版权676

14.4 检查进度计划的工具676

14.5 进度计划最优实践清单679

14.6 Project 2010进度计划纠错日期清单696

14.7 小结697

附录A 案例分析698

第2章 开始使用Project2010699

第3章 输入任务703

第4章 输入估算706

第5章 输入依赖关系709

第6章 输入最后期限、约束和任务日历712

第7章 输入资源714

第8章 建立任务分配717

第9章 优化进度计划720

第10章 更新进度计划731

第11章 项目报告733

第12章 挣值管理738

第13章 项目评估739

附录B 合并计划745

学习目标745

什么是合并计划746

什么时候需要合并计划746

为什么需要合并计划748

查看选项和设置749

创建合并进度计划750

合并子项目的选项752

合并进度计划的工作755

交叉项目依赖项757

通过关口分析关键路径766

创造一个资源池767

使用资源池770

对主进度计划设定基准线770

合并进度计划的最终想法772