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第一章 不要戴着有色眼镜看待“富二代”4

别叫我“富二代”4

其实你不懂我伤悲7

“子不教，父之过”11

延伸阅读许志华：“挫折教育”让我顺利接班13

第二章 二代接班，任重而道远19

延伸阅读一项关于“企二代”的问卷调查19

责任，是“富二代”与少帅的分水岭23

延伸阅读应高峰：有责任把企业办好25

阻碍二代成为少帅的“四座大山”28

延伸阅读应咏志：没丢祖辈的脸30

延伸阅读阮伟祥：产业传承，技术创新34

从提升接班人自身素养开始39

第三章 接班规划助推“富二代”成为少帅48

制定接班规划的障碍48

延伸阅读蒋梦兰：谁来接班？49

如何制定接班规划53

第四章 少帅接班时机的选择危机中接班58

延伸阅读曹晖：困境中接班59

顺境中接班65

延伸阅读王钟忆：自我加压——创业式接班66

第五章 少帅接班究竟接什么75

所有权和管理权继承75

延伸阅读鸿星尔克的分权模式76

产业继承78

延伸阅读鲁永：遗传父亲创新基因79

精神传承82

延伸阅读洛克菲勒家族信条84

延伸阅读李锦记“思利及人”理念的传承86

关系承接88

第六章 接班以后，企业往何处去95

决策机构的选择和安排95

延伸阅读李锦记的决策机制——家族委员会97

接班后的企业愿景和战略规划102

延伸阅读少帅茅忠群的“偏执”103

第七章 创始人要发挥余热109

创始人应该坚持的“四项基本原则”109

敢于试错112

延伸阅读陈志贤：“放风筝”式培养113

为少帅预备团队116

延伸阅读匹克的老员工怎么办？116

第八章 接班后的人员安排121

家族成员的转型121

职业经理人的定位123

延伸阅读80后周钒：新活力 新未来125

形成安全的“铁三角”结构128

附录133

附录一 2009年中国民营企业少帅榜133

附录二 某知名企业少帅继任计划（草案，有删节）141

后记153