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第1章 绪论1

1.1 项目与工程项目3

1.1.1 项目3

1.1.2 建设工程项目5

1.2 项目管理概述9

1.2.1 项目管理的概念9

1.2.2 项目管理的内容体系9

1.3 工程项目管理系统概述12

1.3.1 工程项目管理内涵12

1.3.2 工程项目管理系统的特性14

1.3.3 工程项目管理系统的构成15

1.4 工程项目管理的产生与发展趋势17

1.4.1 工程项目管理的国外实践17

1.4.2 国际著名的两大项目管理认证体系17

1.4.3 工程项目管理的国内发展轨迹19

1.4.4 工程项目管理的发展问题及未来发展趋势20

本章小结27

习题28

第2章 建设项目生命周期与建设程序31

2.1 项目生命周期概述32

2.1.1 项目生命周期的概念32

2.1.2 项目生命周期的内涵33

2.2 建设项目建设程序35

2.2.1 项目建议书阶段37

2.2.2 可行性研究报告阶段37

2.2.3 设计工作阶段38

2.2.4 建设准备阶段39

2.2.5 施工安装阶段41

2.2.6 竣工验收阶段42

2.2.7 项目后评价阶段43

本章小结44

习题44

第3章 工程项目组织管理46

3.1 工程项目组织概述48

3.1.1 工程项目组织的概念48

3.1.2 工程项目组织机构的设置原则49

3.1.3 工程项目组织建立的步骤50

3.2 工程项目组织结构的选择51

3.2.1 工程项目组织结构选择的影响因素51

3.2.2 工程项目组织结构的选择类型52

3.2.3 项目组织结构选择的基本原则57

3.3 工程项目组织承发包模式的确定57

3.3.1 DBB模式57

3.3.2 DB模式60

3.3.3 CM模式61

3.3.4 EPC模式63

3.3.5 BOT模式64

3.3.6 PM模式66

本章小结67

习题68

第4章 项目经理与项目经理部70

4.1 项目经理71

4.1.1 工程项目的项目经理内涵71

4.1.2 项目经理的选聘74

4.1.3 项目经理责任制75

4.1.4 项目管理目标责任书75

4.2 项目经理部76

4.2.1 项目经理部的概念及性质76

4.2.2 项目经理部的组建77

4.3 项目管理规划大纲78

4.3.1 项目管理规划的种类78

4.3.2 项目管理规划大纲概述79

4.3.3 项目管理规划大纲的内容80

4.4 项目管理实施规划82

4.4.1 项目管理实施规划的性质82

4.4.2 项目管理实施规划的编制依据82

4.4.3 项目管理实施规划的编制内容83

本章小结85

习题86

第5章 工程项目范围管理88

5.1 项目范围管理概述90

5.1.1 项目范围的概念90

5.1.2 工程项目范围管理的内涵90

5.2 工程项目范围管理的WBS方法92

5.2.1 WBS的基本原理92

5.2.2 WBS的分解方式93

5.2.3 WBS的分解原则94

5.2.4 WBS在工程项目管理中的作用95

本章小结96

习题97

第6章 工程项目进度管理100

6.1 工程项目进度管理概述101

6.1.1 工程进度的含义101

6.1.2 项目进度目标及分解102

6.2 工程项目进度管理内涵103

6.2.1 工程项目进度管理的含义103

6.2.2 工程项目进度管理的内容104

6.2.3 工程项目进度计划的类型104

6.3 工程项目计划编制的方法与技术105

6.3.1 里程碑计划图法105

6.3.2 横道图法106

6.3.3 曲线图法107

6.3.4 网络计划法109

6.4 工程项目网络图的绘制及时间参数的计算112

6.4.1 网络图绘制的相关概念112

6.4.2 网络图的绘图规则和编制114

6.4.3 网络图绘制过程中的时间参数114

6.4.4 网络图时间参数的计算方法119

6.4.5 网络图时间参数的计算实例120

本章小结121

习题121

第7章 工程项目进度控制126

7.1 进度控制概述128

7.2 建设工程进度检测129

7.2.1 进度检测内涵129

7.2.2 进度检测的主要方法130

7.3 进度计划的调整133

7.3.1 进度计划调整的基本过程133

7.3.2 进度计划偏差分析的原则134

7.3.3 进度计划控制的调整原则135

7.4 网络计划的优化135

7.4.1 工期优化135

7.4.2 费用优化136

7.4.3 资源优化142

本章小结147

习题148

第8章 工程项目成本管理151

8.1 工程项目成本构成152

8.1.1 业主方工程项目投资成本构成152

8.1.2 承包方工程项目成本构成154

8.2 工程项目成本估算159

8.2.1 工程项目成本估算的简单估算方法159

8.2.2 工程项目成本估算的详细估算方法161

8.3 工程项目成本预算168

8.4 工程项目成本分析173

8.4.1 工程项目成本分析的特点173

8.4.2 工程项目成本分析的基本方法173

8.5 工程项目成本控制182

8.5.1 工程项目成本控制的基本内容182

8.5.2 工程项目成本控制的依据182

8.5.3 工程项目成本控制的内容183

8.5.4 工程项目成本控制过程的基本原则183

本章小结186

习题186

第9章 工程项目质量管理190

9.1 建设工程质量管理概述191

9.1.1 建设工程质量191

9.1.2 建设工程质量问题的主要原因分析193

9.1.3 建设工程质量控制的主要内容196

9.1.4 建设工程质量管理的依据和标准198

9.2 工程项目施工准备过程质量管理200

9.2.1 承包商在施工前准备阶段的质量工作200

9.2.2 材料采购质量控制201

9.2.3 设计交底202

9.2.4 图纸会审203

9.3 工程项目施工过程质量管理204

9.3.1 施工过程质量管理204

9.3.2 进场材料设备及人员质量控制205

9.3.3 质量控制点设置206

9.3.4 施工作业层次系统控制208

9.4 工程项目质量管理的方法与技术211

9.4.1 因果分析图法211

9.4.2 统计调查表法214

9.4.3 排列图法215

9.4.4 控制图法218

本章小结223

习题223

第10章 工程项目招投标管理226

10.1 业主方招标工程项目管理227

10.1.1 业主方工程项目招标的基本条件227

10.1.2 工程项目招标需要具备的条件228

10.1.3 工程项目业主方招标类别229

10.1.4 工程项目招标的方式230

10.1.5 业主方工程项目公开招标的基本程序232

10.2 承包方投标工程项目管理236

10.2.1 工程项目招标的标价构成236

10.2.2 承包方投标报价的基本程序237

10.2.3 承包方工程项目投标文件的内容构成238

10.3 工程项目评标239

10.3.1 评标委员会的组成原则239

10.3.2 评标的主要阶段239

10.3.3 工程项目评标方法241

本章小结247

习题248

第11章 工程项目现场施工组织与管理253

11.1 建设项目施工组织设计254

11.1.1 施工组织设计的作用和类型254

11.1.2 施工组织设计的编制要求255

11.2 建设项目施工组织设计管理256

11.2.1 建设项目施工方案的编制要求256

11.2.2 施工组织设计的实施257

11.3 施工现场的技术管理要求260

11.4 施工现场的组织管理261

11.4.1 现场和道路管理261

11.4.2 临时设施管理261

11.4.3 施工现场设备设置与材料堆放管理264

11.5 建设项目施工现场临时用水与临时用电管理265

11.5.1 建设项目施工现场临时用水管理265

11.5.2 建设项目施工现场临时用电管理267

本章小结268

习题269

第12章 工程项目资源管理及流水施工管理270

12.1 建设项目施工现场人力资源管理272

12.1.1 劳务外包队伍管理272

12.1.2 专业人员管理272

12.2 建设项目施工现场建设材料管理274

12.2.1 现场材料管理的特点274

12.2.2 材料使用管理275

12.3 建设项目施工现场建筑设备管理277

12.3.1 施工现场机械设备管理概述277

12.3.2 施工现场机械设备管理的内容及技术经济指标278

12.3.3 大型施工机械管理要求279

12.4 工程项目协调管理与流水施工281

12.4.1 流水施工内涵281

12.4.2 流水施工表达方式284

12.4.3 流水施工的参数285

12.4.4 流水施工的基本组织方式之一——有节奏流水施工286

12.4.5 流水施工的基本组织方式之一——非节奏流水施工289

本章小结291

习题291

第13章 工程项目知识管理与集成管理294

13.1 工程项目知识管理概述295

13.1.1 工程项目知识管理现状295

13.1.2 工程项目实施知识管理的意义296

13.2 工程项目的知识管理与组织创新297

13.2.1 项目记忆与项目知识297

13.2.2 项目的知识管理298

13.3 工程项目组织的可持续发展机制——知识联盟体的构建299

13.3.1 工程项目管理知识联盟的建立机制分析299

13.3.2 工程项目管理知识联盟的建立支持体系301

13.4 工程项目组织知识联盟中的知识管理方法303

13.4.1 工程项目知识管理的内容303

13.4.2 工程项目知识管理的基本途径304

13.5 工程项目全生命周期集成管理的特点307

13.5.1 工程项目供应链组织全生命周期的集成决策307

13.5.2 工程项目全生命周期供应链组织集成决策309

本章小结312

习题313

参考文献314