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第一章 控制生产成本的19种方法2

1．树立省钱就是赚钱的成本控制意识2

2．树立以企业价值最大化为目标的意识3

3．树立生产成本控制不是一味地强调节约的意识4

4．树立成本控制是一个长期的、系统的、持续的过程的意识5

5．将生产成本控制变成习惯6

6．掌握设备采购的注意事项10

7．按需采购设备12

8．掌握设备采购的策略12

9．加强设备的日常保养16

10．培养设备维修人员20

11．及时总结设备发生故障的原因21

12．合理配置设备24

13．及时处理闲置设备25

14．合理租赁设备26

15．清楚产品成本的决定因素——产品设计28

16．掌握优化产品设计的策略30

17．掌握生产工艺成本控制的技巧33

18．掌握物料采购成本控制的策略41

19．适时改进物料采购策略44

第二章 控制人工成本的6种方法50

20．正确认识人工成本控制50

21．推行标准作业程序57

22．构建员工培训体系64

23．清楚员工绩效考核的原则72

24．掌握绩效考核的方法73

25．掌握绩效考核的步骤75

第三章 控制投入成本的4种方法82

26．减少前期场所投入82

27．掌握资金顺畅周转的技巧88

28．优化资源配置94

29．学会理性投资99

第四章 控制采购成本的4种方法104

30．熟练掌握采购技巧104

31．从供货商入手降成本109

32．掌握做好公司采购员的管理工作技巧117

33．看清商品的隐性成本122

第五章 控制物流成本的3种方法128

34．仔细规划运输细节128

35．优化配送方式133

36．时刻掌握库存信息138

第六章 控制营销成本的4种方法146

37．合理运用促销手段146

38．采取多种营销渠道154

39．正确使用销售折扣161

40．从容应对坏账164

第七章 控制资金成本的3种方法168

41．降低银行贷款成本168

42．增加融资方式171

43．巧妙集资173

第八章 控制日常开支的10种方法178

44．着眼全局，降低开支178

45．加强用电管理183

46．加强通信管理186

47．合理利用电脑资源190

48．规划打印用途192

49．节省文具开支196

50．改善工作环境的卫生状况198

51．注意邮寄的细节问题200

52．减少差旅浪费203

53．合理服务，减少支出206

第九章 控制库存成本的7种方法212

54．清楚库存产生的原因212

55．掌握库存的类型213

56．掌握优化库存的策略214

57．掌握安全库存的技巧219

58．掌握仓库盘存的方法222

59．及时处理呆料224

60．实现零库存管理229

参考书目235