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角色误区2

1.错位成领主2

2.越上级的位2

3.以“民意代表”自居9

4.将自己混同于普通打工者12

5.总是强调自己是部门的最大功臣15

6.忘了自己的雇员身份18

7.只想当好好先生22

观念误区28

8.不懂得影响力比权力更重要28

9.过于高估创业元老的职场收益31

10.误把“人性化管理”当作“人情化管理”34

11.没有以品牌意识经营自己的事业37

12.认为快乐的员工必然实现高绩效40

自我管理的误区46

13.向下属流露出悲观情绪46

14.总是向下属开“空头支票”49

15.不愿意承认自己的错误52

16.劳苦而功不高56

17.没有保护自己的隐私60

18.止步于学习63

19.疏于拓展自己的商业人脉圈66

20.出卖公司的利益69

身为上级的误区74

21.不愿意任用比自己强的人74

22.随意指使下属77

23.没有为下属完成工作提供支持80

24.没有营造让员工快乐的工作氛围84

25.没有与员工共享荣耀88

26.没有重振部门员工的士气91

27.让下属成为自己的出气筒94

28.以对人不对事的方式批评下属98

29.没有为下属“伸冤”101

30.没有适时保护自己的下属104

31.把员工的私人问题告诉其他同事108

32.与下属保持同级的关系111

身为下级的误区116

33.无视上级最关注的是什么116

34.目中无人为下不敬119

35.总是表现得比上级还要高明122

36.不分场合地指出上级的错误126

37.让上级当“坏人”，自己当“好人”129

38.让自己沦为上级的棋子132

39.与上司亲密过度，以致失去了分寸135

40.没有有效地应对上级的“侵权”138

招聘与解聘的误区142

41.避而不谈公司以及工作的负面信息142

42.以人格特质论选人与否146

43.格外垂青出自名校的高学历应征者150

44.重才不重德154

45.轻易向员工举起“红牌”159

46.对于离职员工不放手162

培训误区166

47.忽略培养员工自我管理的能力166

48.没有培养员工的忠诚度169

49.没有让员工从错误中学习172

50.没有培养员工的职业化174

51.培训后，赔了夫人又折兵178

授权误区182

52.大权独揽事必躬亲182

53.授权给错误的人186

54.授权不够正式189

55.无原则授权192

56.授权后不检查196

管人误区200

57.乐于为下属“没事找事”200

58.像要求自己一样要求下属204

59.对员工缺乏感情投资207

60.对员工一味采取怀柔政策211

61.对下属的责怪多于教育214

62.惯用批评和威吓的手段217

63.不加调查就对员工横加指责220

64.对低绩效员工心慈手软223

激励误区228

65.吝于把赞美说出来228

66.赞扬失效231

67.奖励对组织无益的行为234

68.只奖不罚237

69.缺乏对下属的高期望241

70.不同的员工同样的激励245

71.只挥舞着大棒从不给胡萝卜249

沟通误区254

72.不注重自下而上的沟通254

73.没有倾听下属的心声257

74.不善于处理下属的牢骚260

75.会议成灾收效了了264

76.刻意向员工隐瞒坏消息267

77.没有有效利用小道消息270

团队管理误区274

78.认为团队工作必然能实现“1＋1>2”效应274

79.没有让团队形成相互帮助的氛围278

80.过于鼓励团队个人成绩281

81.奖励或认可只让一人独得284

82.试图遏制团队冲突287

83.没有让自己游离团队之外291

职场权术误区296

84.忽略办公室政治296

85.与公司的小角色交恶299

86.不屑于人情世故302

87.不在其位，却谋其他主管的政305

88.任由部门间关系恶化308