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第一章 导论1

引导案例：海尔国际化的四个阶段3

第一节 国际企业的内涵与特征7

第二节 国际企业经营的动机与方式14

第三节 国际企业的产生与发展22

第四节 经济全球化的兴起与发展30

第五节 国际企业管理及其学科性质36

本章小结39

复习思考题40

案例分析：青岛啤酒，内向国际化40

第二章 与国际企业管理相关的基本理论43

引导案例：近二十年美国对外直接投资结构的变化及影响因素分析45

第一节 国际贸易的基本理论50

第二节 对外直接投资的基本理论65

第三节 发展中国家对外直接投资的基本理论78

本章小结91

复习思考题93

案例分析：印度软件业崛起探因93

第三章 国际企业的经营环境97

引导案例：中华商城的跨国经营99

第一节 国际企业的经营环境及其特征101

第二节 国际政治环境107

第三节 国际经济环境116

第四节 国际法律环境128

第五节 国际文化环境134

第六节 国际技术环境136

本章小结138

复习思考题139

案例分析：政府做靠山，前路仍艰险140

第四章 国际企业的战略管理145

引导案例：通用汽车的“全球经营”战略147

第一节 国际企业战略管理概述152

第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位159

第三节 国际企业战略分析工具167

第四节 国际企业战略联盟187

本章小结199

复习思考题200

案例分析：联想集团战略大盘点201

第五章 国际企业的营销管理205

引导案例：TCL的国际营销207

第一节 国际企业营销管理概述210

第二节 国际目标市场的选择与进入219

第三节 国际产品策略226

第四节 国际定价策略236

第五节 国际分销策略244

第六节 国际促销策略252

本章小结263

复习思考题264

案例分析：高端攻略，一骑绝尘264

第六章 国际企业的跨文化管理269

引导案例：林肯电气公司国际扩张的惨痛教训271

第一节 文化与管理273

第二节 人际环境与文化环境275

第三节 国际企业文化管理概述286

第四节 文化差异与跨国经营管理294

第五节 国际企业的文化冲突与整合303

本章小结310

复习思考题312

案例分析：不同文化中的冲突312

第七章 国际企业的人力资源管理317

引导案例：快车道上的全球管理者319

第一节 国际人力资源管理概述320

第二节 国际企业的人员配备328

第三节 国际企业人员的培训与开发336

第四节 国际企业人员的绩效考核与薪酬341

第五节 外派人员的归国管理351

第六节 国际劳资关系管理354

本章小结357

复习思考题359

案例分析：可口可乐公司的国际化人力资源管理战略359

第八章 国际企业的组织管理363

引导案例：战略与组织结构的跨国教训365

第一节 国际企业组织管理概述366

第二节 国际企业组织结构的类型373

第三节 国际企业的生命周期与组织设计389

第四节 国际企业的组织控制394

本章小结405

复习思考题406

案例分析：把社交圈转移到网上407

第九章 国际企业的生产管理411

引导案例：诺基亚投资星网工业园413

第一节 国际生产系统416

第二节 国际企业生产系统的营运与控制424

第三节 国际采购435

第四节 国际技术转移444

本章小结453

复习思考题455

案例分析：来自新兴市场的灵感456

主要参考文献460