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第1章　战略弹性：征服“黑天鹅”　1

当“黑天鹅”出现时1

“冬天”来了，我们应该如何坚持4

持续战略遭遇挑战7

对强者而言，行业永远没有冬天10

第2章　管理性格：警惕：“执行黑洞”　15“三鹿”破产了，我们应该高兴吗15

比金融危机更可怕的是什么18

从“无商不尖”和“无商不奸”说起22

诚信的“黑洞”25

现金流的“黑洞”28

管理要从细节做起31

提升核心能力的十二个关键环节35

管理创新三步走40

第3章　营销真谛：市场开拓就是人的开拓　45

营销从建立人脉关系开始45

我们离市场究竟还有多远49

有恒心就会有市场56

将我们的服务销售出去59

团队赢才是真正的赢62

宝胜电缆走进奥运“鸟巢”66

营销必须把握好的五大关系69

我的营销之路，战斗才开始打响75

第4章　成本是本：永恒的“太极功夫”　79

有感于王永庆的“抠门”79

推行无纸化会议和办公82

拧湿毛巾的韧劲和功夫85

正本清源，强化“成本”意识89

第5章　责任是金：坚守职业道德底线　93

我们的社会怎么了？93

100-1=0给我们的启示96

每个人把每件事情做好99

企业家的职业操守和自律103

责任体现诚信、安全和效益107

有感于“无良学者”的道德观110

重新找回“道德的血液”113

“企业责任文化”之我见117

第6章　领导是舵：正规则与潜规则　123

管理贵在坚持123

管理何必复杂化126

拆掉管理的围墙129

做身体力行的领导者132

坚持有效沟通的领导过程136

正确对待管理中的“规则”139

错误的行为导致不良的习惯142

成功源于良好的工作心态146

第7章　过程动力：情与法的有机融合　153

“罚款单”与管理中的情、理、法153

家庭“激励”催化工作“动力”157

执行正确的目标和计划160

学会如何做高效的管理者163

调整管理心态的方法和准则168

要学会不断的自我总结171

第8章　自我修炼：领导者的烦恼与快乐　177

惜时如金，助你成功177

关于忙、盲、茫的随想　180

成功的因素与失败的意义184

简单才会执著，真实才会快乐188

让人苦恼而又无奈的“酒桌”192

宝胜的可爱与“我最重要”的启示195

后记201