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目录1

第一章　媒介产业经营的发展1

一、媒介的本质特征1

二、我国媒介产业经营的历程8

三、媒介产业经营的内容与条件19

第二章　媒介产业经营的科学管理23

一、媒介产业经营的原理23

二、媒介产业的管理模式31

三、媒介产业经营管理的原则36

四、加强媒介产业经营管理的措施41

第三章　媒介组织与媒介领导48

一、媒介组织的涵义与特点48

二、媒介组织的结构50

三、媒介领导的涵义与本质71

四、媒介领导的职责与选用77

第四章　媒介经营的环境分析82

一、媒介市场分析82

二、媒介面临的环境90

三、媒介竞争者分析104

四、媒介市场细分与定位108

第五章　媒介经营的战略管理155

一、媒介经营的战略构成155

二、媒介经营战略管理的制定与执行162

三、地市媒体竞争战略171

第六章　媒介的集团化经营182

一、媒介集团化的基本历程182

二、媒介集团化的必要性和可行性187

三、媒介集团化的途径193

第七章　媒介的资源配置208

一、媒介资源的涵义与类型208

二、频道或版面资源经营策略218

三、媒介资源配置的方法和途径227

第八章　媒介的品牌经营管理246

一、媒介品牌的涵义246

二、重视品牌的意义250

三、媒介品牌的个性和购买模式252

四、实施名牌化的运作途径与方法253

第九章　媒介的资本经营管理259

一、媒介资本经营的涵义259

二、我国媒介开展资本运营的现状260

三、传媒资本经营的操作方式274

四、当前媒介资本经营中应注意的问题277

第十章　媒介产品的经营管理285

一、媒介产品及其特点285

二、媒介产品经营的内容289

三、媒介产品的生产和销售过程291

四、媒介产品的开发与促销293

五、广播电视节目的经营301

第十一章　媒介的广告经营314

一、媒介广告经营内涵314

二、媒介从事广告经营的机理320

三、媒介广告经营过程334

四、媒介广告经营的趋向与管理339

第十二章　媒介经营的成本管理345

一、高成本的媒介传播345

二、媒介经营成本管理的现状357

三、媒介经营成本管理的内容360

四、加强媒介经营成本管理的措施362

第十三章　媒介经营人才的培养和管理380

一、媒介领军人物的特点380

二、媒介对经营人才的素质要求387

三、我国媒介经营人才的现状394

四、媒介经营人才的培养途径395

一、市场呼唤节目制片人404

第十四章 制播分离与电视制片人制404

二、电视节目制片人的现状422

三、电视剧制片管理449

第十五章　媒介传播的绩效评估467

一、媒介经营绩效评估的模式467

二、媒介经济效益分析469

三、媒介经济效益测评标准和方法475

四、提高媒介传播经济效益的主要途径482

参考书目484

后记489