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目录1

F1：如何评估组织执行力1

1．什么是组织执行力3

2．组织执行力评估模型15

3．组织执行力评估结果应用37

F2：怎样设计执行力组织45

1．组织结构与执行力48

为什么要有组织结构48

组织结构的类型50

影响组织结构选择的四个关键要素60

2．职能设置与执行力68

职能设置的相关分析70

职能依赖关系模型74

职能分解77

3．责权分配与执行力80

集权还是分权81

确定集分权管理模式的考虑因素83

决策权配置的原则与步骤84

4．执行力组织设计操作实务86

执行力组织设计的核心思想86

执行力组织设计原则87

执行力组织设计流程87

执行力组织设计工具91

执行力组织设计的关键环节98

F3：执行力组织如何有效运行103

1．执行力与组织运行体系106

组织运行体系106

执行力与运行体系108

2．执行力组织的运行体系109

常见的管理体系运行困境109

执行力组织的运行体系110

零阻力管理：执行力组织运行体系的设计原理110

3．执行力组织运行体系操作实务113

流程管理113

目标管理127

全面预算管理140

F4：执行力组织如何管理绩效159

1．执行力组织为什么要管理绩效162

什么是执行力组织的绩效管理163

执行力组织为什么要管理绩效166

2．执行力组织绩效管理做什么168

绩效定义168

绩效评估170

绩效沟通175

3．执行力组织绩效管理的关键环节177

成功的绩效管理来源于成功的绩效计划177

关键的绩效任务沟通与绩效评估沟通178

关注20％关键员工的绩效178

绩效评估管理需要有效的激励制度相配合179

直面低绩效员工179

4．执行力组织绩效管理操作实务180

执行力组织绩效管理的核心思想180

执行力组织绩效管理体系的设计原则181

执行力组织绩效管理操作流程181

F5：如何推动执行者有效执行199

1．执行者为什么要去执行201

寻找执行的动因202

了解人的本性203

推动执行与拉动执行204

2．怎样推动执行者去执行205

心理愿景推动206

物质薪酬推动209

职业发展推动212

3．执行力组织激励机制操作实务213

执行力组织激励管理的核心思想与原则213

如何建立有效的心理愿景216

如何设计薪酬激励体系219

如何进行职业发展管理243

激励效果监控、反馈及修正254

F6：如何让员工成为卓越执行者257

1．谁是卓越的执行者260

卓越的执行者在哪里260

卓越执行者的能力素质模型261

先导小组概述267

2．先导小组：卓越执行者实验室267

先导小组的工作内容269

先导小组的实施275

3．执行技能训练：卓越执行者锻造工程278

执行技能训练概述278

执行技能训练模型280

4．训练执行：教练制度建设287

谁来训练287

训练对象292

训练形式293

评估训练模型295

5．训练评估295

评估方法297

评估实施299

6．训练效果的影响因素300

成人的学习定势300

员工的抗拒心理301

企业的训练环境301

咨询顾问的指导301

管理高层的重视程度302

附录303

主要参考文献328

后记329