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第一章　超越变化：期着放弃一切迈进　1

引言1

全新的新陈代谢25

无结构的企业组织25

不再拘泥于贷物产品25

高度发挥人的想象力25

分数体现的价值25

智力决定我们的一切（失去智力，我们将一无所有）放弃一切！加油吧，伙计！反思：巨浪汹涌而来第二章　超越分权：用组织的解构来激发想象力　25

缩手缩脚的怪圈63

当一天工作12个小时都不够用，该怎么办？失败就是成功解构还是灭亡抚琴知音何在反思一：核心竞争力的陷阱反思二：公司总部有何用武之地第三章　超越授权：让每个员工都成为老板63

以自我扬弃为荣63

努力追求变异63

只有一种战略63

哦，总是做个新鲜人！63

小小的鞋盒贺卡公司63

最优配置＝2？63

共生的必要性（第一部分）63

追求勇气63

汗水，但没有泪水63

疯狂的组织大师珀西·巴列维63

“俾格米公司”时代63

完全放手63

负价值的创造者63

超越信任85

工作和荣誉85

第22条军规85

第四章　超越忠诚：试着像独立的承包商一样思考　85

商业化85

如果你认真对待，其实很简单85

汤姆和乔的启示85

汤姆和乔85

第五章　超越解构：名片簿式的公司　113

崭新的个性113

依赖性的社会正在远去113

无权只是一种心理状态113

你的关系网离你有多远113

追求卓越才能113

你想因什么而著名113

家庭作业时代113

薇若妮卡·维纳和汤米·李·琼斯113

在不明确的状态下生存113

试着独立113

从目标管理到为履历而工作113

你能做到吗113

“为履历而工作”113

新式财富147

实现整体化147

随之而来的一些问题147

“信赖”再度敲响警钟147

不赚钱就打包滚蛋147

让人耳目一新147

放飞想象147

反思一：可能、不可能、有可能？147

反思二：专业服务公司模型147

第六章　超越再造：打造一个公司脱口秀　147

说来容易做来难147

生长着智慧果的伊甸园147

深入或扩展，但别裹足不前147

根本的逻辑147

接受恼人的专业术语吧147

核心要素也能外包147

聚焦要素147

先破后立147

招聘启示147

名片簿式的公司147

停车专家揭示线索147

求职广告应该是这样179

米歇尔·克里夫林顿更为认真了179

惠尔丰公司的24小时工作日179

电脑族和虚拟团体179

最为激动人心的发展179

如波洛克作画一样去追求利润179

通过网络存在的知识灵魂：一个非常重要的问题学习，处处留心皆学问：更重要的问题反思一：斯科特 菲茨杰拉德测试：忘却才能升华反思二：大公司中的系统遗忘警告：光速垃圾第七章　超越学习：缔造一个富有好奇心的公司　179

更痛苦的两难179

像交谈一样去工作179

相互联系的专家组179

人人都爱“知识管理总监”179

鲍勃·巴克曼的惊人观察179

ABB公司的两难179

ABB公司通过知识，四两拨千斤179

唷！强化创造力205

伟大的东西205

反思：为你的孩子们创造的工作空间205

第八章　超越全面质量管理：为了标新立异205

“正确”形象的实用性205

被铺天盖地的委靡不振给吞没了205

纯真的复兴205

不多不少，一张列表205

无聊的家伙205

新的现实205

谨防“只是改进”247

第九章　超越转变（重生）：为了不断革命　247

反思：共生和标新立异——两者不谋而合247

谁是顾客247

精湛服务247

泰特萨医生给我们上了永恒的一课247

佩帕斯和罗杰斯：新的电子化共存247

耐普罗公司的好日子247

离开共存将一事无成247

彻底改造：让一线员工去从事销售247

伯特·罗伯茨的成功247

出租车司机的任务声明247

差错率与正确率247

绝不雷同247

拥护光彩夺目247

茶道大师利休的经验247

为1000倍强力人才开路247

瓦莱里奥餐厅测试247

热爱247

追求激情的激情247

是时候不再在意他人的想法了247

一鼓作气267

对失败的不断追逐267

永不接受一个不热情的回应267

（在混乱中）花费时间267

在持续的不安定中茁壮成长267

最后话语267

重奏：（真正的）最后话语267

后记　看似疯狂，其实句句在理　267