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第一篇 导论1

第一章 企业战略管理概论1

第一节 企业战略管理的基本概念1

第二节 企业战略的层次6

第三节 战略管理过程8

第四节 战略管理学派的演变11

【实例】 百年老店扬帆远航——北京同仁堂改革开放30年发展纪实13

习题15

习题答案19

第二篇 企业战略环境分析21

第二章 企业环境研究概述21

第一节 企业环境概述21

第二节 企业环境信息管理系统23

【实例】 合肥长源液压公司的信息战略26

习题26

习题答案28

第三章 企业外部环境分析29

第一节 宏观环境分析29

第二节 行业分析33

【实例】 养老产业能否进入43

习题44

习题答案47

第四章 企业内部环境分析48

第一节 企业内部环境分析的意义及注意事项48

第二节 核心竞争力分析48

第三节 财务分析54

【实例】 新东方的成长61

习题63

习题答案67

第三篇 企业战略的制定68

第五章 企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定68

第一节 企业经营思想68

第二节 企业宗旨陈述73

第三节 企业战略目标的确定78

【实例】 精大企业的经营哲学80

习题81

习题答案85

第六章 企业总体战略86

第一节 企业发展战略86

【实例】 徽色出版的收购战略89

【实例】 IBM银行的信贷流程再造91

【实例】 老乡鸡集团的一体化历程93

第二节 多种经营战略94

【实例】 杭州贝腾科技的多种经营战略98

第三节 企业稳定型战略99

第四节 企业撤退型战略100

【实例】 美国通用电器公司的成功退出102

第五节 总体战略的选择102

习题106

习题答案110

第七章 经营单位战略111

第一节 基本竞争战略111

【实例】 正大集团（安徽区）的战略联盟战略113

【实例】 铜陵红星铜艺公司的艺术品115

【实例】 “面点王”执深圳中式快餐之牛耳117

第二节 不同行业中的竞争战略117

【实例】 老谢龙虾——合肥龙虾餐饮业中的一枝独秀119

【实例】 中玛公司的二维码125

【实例】 学习出效益，润物细无声128

【实例】 中国自行车行业之路的演变132

第三节 其他的竞争战略133

【实例】 以强制胜，“万利达”的成功之道137

【实例】 顺丰嘿客店，颠覆性的《纸牌屋》144

习题146

习题答案150

第八章 企业战略方案的分析方法及选择151

第一节 企业战略分析中常用的方法151

【实例】 塞文公司的价值链分析166

【实例】 希尔顿酒店公司和平衡记分法168

第二节 企业战略的选择169

【实例】 张经理的发问179

习题180

习题答案185

第四篇 战略的实施与控制188

第九章 职能战略188

第一节 市场营销战略189

【实例】 让我们一起来翻开“美粮”开创新农业的新篇章191

第二节 财务战略192

【实例】 一位老总对“钱去哪儿了”的认识195

第三节 生产战略197

【实例】 正大IPAD农场管理系统——让猪场插上高效管理的翅膀200

第四节 人力资源战略202

【实例】 赵主管的意见207

第五节 研究与开发战略208

【实例】 从“奶粉战”看国产奶粉的品牌意识212

习题214

习题答案219

第十章 企业战略与组织结构220

第一节 企业战略与组织结构的关系220

第二节 组织结构类型及选择222

【实例】 安徽静安投资集团的发展战略与组织结构229

习题230

习题答案233

第十一章 企业战略与企业文化234

第一节 企业文化的概述234

第二节 企业战略与企业文化的关系238

第三节 企业文化的选择240

【实例】 和谐平衡、追求卓越——浅析“江汽大厦”244

习题246

习题答案248

第十二章 企业战略管理者250

第一节 企业战略管理者的构成和作用250

第二节 企业战略管理者的素质和组建253

【实例】 秋浦书院在读《黄帝内经》260

第三节 中国企业家三维成长空间263

第四节 儒家思想对中国企业家精神模式形成的影响269

【实例】 一家来自古徽州的茶叶企业272

习题273

习题答案275

第十三章 战略控制277

第一节 战略控制的目的及原则277

第二节 战略控制的过程、方式及系统279

【实例】 合同管理中的8个必须284

习题286

习题答案289

第五篇 战略管理专题290

第十四章 非竞争思想的几种“竞争”战略290

第一节 蓝海战略290

第二节 生态战略297

第三节 竞合战略302

第四节 中医阴阳五行与企业竞争战略306

习题311

习题答案315

第十五章 知识经济时代战略实施的基本原则316

第一节 “速度”与“所用”原则316

第二节 “赛马”与“同路”原则318

第三节 “弹性”与“唯一”原则323

第四节 “有功”与“关系”原则324

习题329

习题答案331

第十六章 跨国经营战略332

第一节 跨国经营的概念332

第二节 跨国公司的对外直接投资理论333

第三节 跨国公司对外投资的方式及特点337

第四节 跨国公司的全球战略340

习题346

习题答案350

第十七章 案例分析方法入门351

第一节 案例分析概述351

第二节 案例分析方法355

第三节 案例分析的注意要点和常见错误359

第十八章 战略管理模拟竞赛简介363

第一节 模拟竞赛的概述363

第二节 模拟竞赛的规则365

第三节 计算机模拟的教学方式371

习题377

习题答案380

第十九章 “企业竞争模拟”软件的教学381

第一节 在“企业竞争模拟”软件情景下学习的要点381

第二节 “企业竞争模拟”中的生产经理角色382

第三节 “企业竞争模拟”中的销售经理角色390

第四节 正确对待模型的输出396

第五节 量化后的阴阳五行对模拟中竞争战略选择的案例分析397

习题402

习题答案405

附录 以双取向的建构主义教学思想建立对学习者的评价体系407

参考文献410