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第一篇 国际企业介绍2

第1章 在全球市场中竞争4

国际企业的本质7

全球化：国际企业动态背景9

全球化的驱动力16

环境的永续发展与责任32

问题讨论34

案例：迈向世界第一的JOHNSON乔山科技35

第2章 策略与国际企业38

跨国企业的策略选择39

竞争优势与价值链40

全球整合：我们可以在哪里做的最好或最节省成本？43

当地回应策略46

摘要及说明48

选择国际策略：如何解决全球与当地两难49

问题讨论60

案例：日本拉面在台湾61

第二篇 跨国竞争策略的全球范畴64

第3章 全球和区域经济整合：正在成形的竞争版图66

消除世界贸易的障碍：关税暨贸易总协定和世界贸易组织67

区域贸易协定74

区域贸易协定的类型76

区域贸易协定的动机79

区域贸易协定：内部检视81

问题讨论96

案例：东协与区域经济的重要性97

第4章 全球贸易和海外直接投资100

贸易理论的历史101

现代贸易理论建立104

其他贸易观点118

反对自由贸易的意见131

海外直接投资134

问题讨论139

案例：不容小觑的印尼市场140

第5章 外汇市场142

什么是外汇市场？143

外汇交易的类型148

汇率制度的历史150

决定汇率的因素157

汇率风险和避险167

外汇套利170

问题讨论172

案例：量化宽松政策173

第6章 全球资本市场176

什么是资本市场？177

全球金融市场182

世界股票市场变迁的未来195

问题讨论197

案例：你买人民币了吗？198

第三篇 跨国竞争策略的制度与文化内涵200

第7章 国际企业之文化观点202

国家文化203

国家文化：霍夫斯泰德和全球组织行为205

国家文化和企业文化213

国家文化：跨文化训练216

国际道德219

关键的全球道德议题220

问题讨论222

案例：在菲律宾的7-ELEVEn223

第8章 国际企业的经济、法律及宗教制度的策略意涵226

社会制度227

经济制度227

法律制度232

宗教241

问题讨论248

案例：全家便利商店在中国249

第四篇 跨国经营与功能策略252

第9章 跨国企业的进入策略254

出口256

授权和加盟261

国际策略联盟268

海外直接投资272

选择进入策略：一些一般的策略考量278

进入策略和跨国策略285

问题讨论287

案例：联想与联发科的合作288

第10章 跨国企业的国际行销和供应链管理290

行销研究——知识优势291

了解全球需求——市场区隔295

产品和品牌——全球或当地？296

跨国运送产品——配销和供应链302

订价——全球或当地？310

和全球的顾客对话——行销沟通313

问题讨论324

案例：你，淘宝了吗？325

第11章 跨国企业财务管理328

资金成本与专案评价332

跨国企业的资本结构337

跨国企业的资金成本338

国际贸易融资347

出口融资352

问题讨论355

案例：避税天堂还是天堂吗？356

第12章 跨国企业的组织结构358

组织设计：挑战、类型和基本设计360

跨国企业的组织设计361

协调机制377

知识管理384

问题讨论387

案例：鸿海集团的组织变革388

第13章 国际人力资源管理390

国际人力资源管理：国际环境392

劳工关系406

外派410

问题讨论417

案例：成霖企业的人力资源管理418

中英文索引420