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第1章 组织理论简介1

1.1 企业组织结构概述1

1.2 古典企业组织理论6

1.3 现代企业组织理论10

1.4 新时代组织结构的新发展16

本章小结32

关键概念32

思考与练习32

案例1-1 虚拟价值联盟：澳大利亚鲜花公司32

案例1-2 平等联盟：人工关节产品作业项目34

案例1-3 星状联盟：首府城市汽车协会36

第2章 项目组织设计40

2.1 项目组织概述40

2.2 项目组织设计过程45

2.3 项目组织设计原则50

2.4 项目组织设计依据53

2.5 项目组织设计的内容56

2.6 部门设计的基本方法59

本章小结65

关键概念65

思考与练习65

案例2-1 宏伟建筑设计研究院组织结构66

案例2-2 东原国际实业有限公司69

案例2-3 C＆C杂货店公司71

第3章 项目组织结构75

3.1 企业组织结构简介75

3.2 项目组织结构83

3.3 业主方工程项目管理组织结构89

3.4 其他参与方项目组织结构92

本章小结101

关键概念102

思考与练习102

案例3-1 多项目公司102

案例3-2 制造分部105

案例3-3 醋酸脂加工部组织变革107

第4章 项目团队建设111

4.1 团体与项目团队111

4.2 项目团队人员配备116

4.3 项目团队能力开发120

4.4 项目团队文化127

本章小结133

关键概念133

思考与练习134

案例4-1 团队问题134

案例4-2 比绍普斯顿团队136

案例4-3 伦敦急救服务中心137

第5章 项目组织沟通139

5.1 沟通的概念与意义139

5.2 沟通的渠道142

5.3 项目团队沟通管理145

5.4 冲突管理151

本章小结157

关键概念159

思考与练习159

案例5-1 梅耶制造的设备进度计划159

案例5-2 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度161

案例5-3 办公室沟通163

第6章 项目组织激励165

6.1 需要与动机165

6.2 需要理论介绍171

6.3 有效激励方法177

6.4 常见项目管理激励措施186

本章小结191

关键概念192

思考与练习192

案例6-1 哪种激励方法更恰当192

案例6-2 坦丁姆计算机公司的激励制度194

案例6-3 关于员工激励的对话195

参考文献198