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第1章 辉煌的陷阱1

企业生命周期5

企业的生命周期5

大企业病10

大企业病的主要症状及其成因10

大企业病的防治措施16

成功是失败之母 --中国大企业病18

企业家精神是大企业病菌最有效的克星22

科龙：你病了吗？24

【案例】24

案例分析28

第2章 偏执症：创业者陷阱43

偏执症的病因43

何胃偏执症43

偏执的病因探究44

【失败案例】51

偏执的福特51

案例分析55

治疗处方：企业治理结构的构建56

产权结构多元化57

建立新型公司治理结构58

【案例】65

康柏的突围65

第3章 躁动症：迷失发展方向，盲目多元化79

过度多元化--大企业的 富贵病79

过度多元化的基本动因79

过度多元化的病情表现81

过度多元化的危害83

【失败案例】84

倒下的巨人84

案例分析88

治疗处方94

进行战略管理94

夯实多元化经营的基础95

选定正确的多元化发展方向96

把握进行多元化经营的时机97

方正的多元化战略98

【成功案例】98

加强在各方面的支持，并始终坚持创新98

案例分析100

第4章 肥胖症：组织机械臃肿110

肥胖症及其临床表现110

肥胖症成因与影响110

肥胖症的表现113

肥胖证病症分析114

横的部门增设114

委员会及工作小组林立115

纵的层次加多115

【失败案例】117

肥胖症发作的终极表现：恐龙结构117

肥胖症医治药方：组织结构设计123

机械式组织结构123

有机式组织选择125

【成功案例】127

日产集团的四板斧127

案例分析130

管理失控症的病因与临床表现136

第5章 失调症：企业管理的失控136

管理失控症的病因137

临床表现138

【失败案例】140

永远的绿色，短命的秦池140

案例分析142

治疗处方147

始终明确企业发展目标和方向，加强战略管理148

注重品牌管理和营销管理149

加强组织机构的控制150

建立授权批准控制制度151

按重要性原则设计内部控制的重点152

强化预算控制152

制定业绩评价控制体系152

【成功案例】153

管理典范：海尔集团153

案例分析158

僵化症成因165

第6章 思维僵化症：丧失创新能力165

思维僵化症：埋在企业深处的 定时炸弹165

思维僵化症的表现167

【失败案例】170

瑞士：钟表王国的衰落170

百龙矿泉壶的 慢性自杀173

案例分析175

治疗处方：永远创新177

什么是创新179

管理创新的新形式180

【成功案例】186

海尔集团186

杜邦公司193

索尼：永远最新195

第7章 植物神经紊乱：企业文化不适203

企业文化不适症：大企业的慢性病203

病因204

病症表现206

爱多和步步高的故事210

【失败案例】210

金钱不是万能的211

治疗处方：企业文化的建设213

正确认识企业文化213

如何构建适应企业发展的企业文化215

【成功案例】217

IBM 就是服务217

近康佳者悦，远康佳者来219

联想的 精雕细琢221

海尔的 爱心管理223

安捷伦科技公司： 创新惠普之道224

第8章 骨质疏松症：人才管理的失误235

骨质疏松症的病情与病因235

骨质疏松症的病情表现236

骨质疏松症的病因237

【失败案例】239

总裁的失误239

案例分析242

人力资源管理的一般内容和工作任务245

小公司做事，大公司做人 ： 才资源管理的良方245

以人为本 的人力资源管理的关键环节248

【成功案例】255

联想人才的3种类型255

联想如何寻找人才--珍珠和线257

联想如何使用新人--缝鞋垫和做西装258

联想人才的前途--大舞台和总导演259

联想的人才激励机制--金钱不是万能的261

民营企业的 十大痼疾267

第9章 中国民营企业综合症267

【失败案例】273

夸父逐日--没有永远的太阳神273

案例分析276

二次创业：中国民营企业的飞跃277

突破家族式管理，建立多元化的产权主体278

建立规范的公司治理结构279

转变用人观念，建立多元化的管理形式280

注重企业文化建设281

提升品牌和商誉281

实施资本运营，形成合理的经济规模281

提高民营企业家素质282

【成功案例】282

华为的成绩282

华为的经验283

第10章 火凤凰--企业再造297

企业再造297

企业再造理论产生的时代背景298

企业再造的新流程特点299

企业再造需要魅力型领导301

企业再造的结果302

企业再造理论之于中国大企业：先图强，再求大304

【案例】305

台湾宏基集团企业再造305

宏基集团再造的背景305

宏基集团再造的策略307

宏基集团再造的经验318

后记320