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序 言1

第一章概论1

第一节工业企业及其分类1

目录1

第二节工业企业管理5

第三节工业企业统计管理的意义和任务8

第四节工业企业统计管理的组织和人员13

第五节工业企业统计管理的指标和指标体系14

第六节 工业企业统计管理的原始记录、台帐和报表16

一、生产过程的空间组织18

二、生产过程的时间组织18

第一节工业企业生产过程组织18

第二章生产配置统计管理18

三、生产过程的先进组织形式24

第二节流水线的统计管理26

一、单一流水线的统计管理27

二、多对象流水线的统计管理38

三、混合流水线的统计管理42

第三章生产配置网络计划方法56

第一节 网络计划方法的概念56

第二节网络图57

第三节 网络计划方法的运用步骤67

第四节工期网络图68

第五节时间——费用网络图72

第六节时间——人力网络图84

第一节工业产品的概念和分类90

第四章工业产品统计管理90

第二节工业产品实物产量统计93

第三节工业产品的劳动量指标和价值指标94

第四节工业总产值和工业商品产值96

第五节工业净产值100

第六节产品品种和新产品统计105

第七节工业产品产量和品种计划的检查分析107

第八节生产均衡性的检查分析119

第五章产品的预测和决策128

第一节产品销售量的预测128

一、一般移动平均数法128

二、指数平滑法130

三、时间数列法131

四、周期变动系数法134

五、相关预测法136

六、指数增长曲线法138

第二节新产品生产决策方法140

一、定型化决策141

二、非定型化决策143

三、风险性决策（随机性决策）148

第三节企业产品的发展和淘汰的决策151

第四节市场占有率和马尔可夫决策154

第六章产品质量统计管理160

第一节产品质量统计指标160

第二节产品质量计划完成情况的检查分析164

第三节产品质量统计控制171

一、排列图171

二、因果分析图174

三、直方图179

四、正态分布与标准偏差188

五、控制图194

第七章计量单位和统计检验224

第一节计量单位224

第二节检测值的统计检验228

第三节方差分析230

第四节多重比较236

第五节 自动衡器的统计检验238

第八章劳动统计管理243

第一节职工统计243

第二节工人劳动时间统计248

第三节劳动生产率的计算253

第四节工时消耗和劳动定额257

第五节 劳力合理安排——匈牙利法解任务分派问题262

第六节 劳动生产率和劳动定额完成情况的检查分析265

第七节 劳动报酬统计285

第九章工业生产设备统计管理290

第一节生产设备的分类290

第二节生产设备的统计指标292

第三节设备维修统计控制301

第四节设备修理和安全运转统计305

第五节设备购置的决策310

第六节工具统计管理315

第七节工业产品生产能力317

第八节设备试验设计和分析322

第九节设备噪声统计评价326

第一节动力设备的分类333

第十章动力设备统计管理333

第二节动力设备数量和能力的统计334

第三节 发电设备利用情况统计337

第十一章原材料统计管理339

第一节原材料收入量、库存量的计算339

第二节原材料消耗定额和需要量的计算343

第三节原材料储备定额348

第四节原材料申请量和订购量的计算356

第五节原材料ABC分类控制方法358

第六节原材料利用情况统计360

第七节 原材料消耗、储备和利用情况的检查分析368

第八节能源统计管理376

第一节固定资金381

第十二章财务统计管理381

第二节流动资金385

第三节 固定资金的检查分析393

第四节流动资金的检查分析402

第五节专用基金的构成和检查分析410

第六节产品成本412

第七节产品成本、功能和价值427

第八节利润统计429

第九节利润的预测分析442

第十节线性规划的运用450

第十三章新技术经济效果统计管理455

第一节新技术的经济效果455

第二节经济效果的计算分析和方案优选458

附录469

后记502