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7.2 一般领导艺术1

关系1

9.1 领导关系的基本规律1

9.2 上级关系1

9.3 同级关系1

74 领导作风1

9.4 下级关系1

9.5 人际交往与关系平衡1

10 总工程师的识人1

用人1

10.1 对科技人员要1

7.3 决策智囊1

10.2 识人用人的基本原理1

10.3 选拔人才的途径1

11 办公自动化1

11.1 办公室信息系统1

9 总工程师的人际1

11.2 OIS计算机系统1

11.3 办公室信息模型1

11.4 办公自动化设备1

12 总工程师体制1

12.1 企业生产技术1

7.1 现代领导观1

艺术1

7 总工程师的领导1

体制类型1

12.2 国外企业生产技术1

13 技术洽谈与1

经济谈判1

13.1 谈判过程1

13.2 技术洽谈1

13.3 涉外经济谈判程序1

13.4 谈判技巧与策略1

3.2 制订发展规划1

1.1 工程师职能1

1 工程师系统1

总论篇1

前言1

目录1

2 企业“三师”体制1

2.1 企业“三师”体制1

2.2 总工程师的地位1

8.4 思想方法1

之间的纽带1

2.3 总工程师的作用1

2.4 总工程师工作到位1

3 总工程师职能1

3.1 贯彻科技方针政策1

8 总工程师的工作1

3.3 组织试验研究、技术1

8.3 检查总结方法1

3.4 企业技术进步1

统筹安排1

3.5 总工程师主管1

3.6 科技管理工作1

3.7 科技人员管理1

8.2 调查研究方法1

3.8 技术人员培训1

4 总工程师素质1

4.1 政治思想素质1

8.5 基本工作方法1

的积极性1

8.1 日常工作方法1

方法1

1.2 总工程师职位1

2.3 交际礼节1

4.2 品德素质1

4.3 个性心理品质1

4.4 智力素质1

5 总工程师能力1

5.1 领导决策能力1

6.2 组织管理能力1

5.3 人际能力1

结构1

5.1 知识结构的基点1

6.2 合理知识结构的特点1

6.5 总工程师合理1

2.2 宴请，参观1

1.1 准备1

1.2 出入境手续1

1.3 旅行注意事项1

附录1.2 国际礼仪与1

6.4 完善知识结构方法1

6.3 知识结构的类型评价1

交际礼节1

2.1 交际活动1

附录1.1 出国考察1

战略系统2

2.1 战略2

5.2 基本竞争战略2

5.1 竞争理论2

5 竞争战略2

8.1 传统谋略原理与方法2

8.2 谋略的基本原理2

4.4 职能性战略及2

4.3 适应新形势的战略2

4.2 发展战略的次战略2

2 战略论2

8.3 对动原理及相应谋略2

2.2 战略思想2

4.1 基本战略2

4 企业战略形式2

3.2 企业的战略选择2

等谋略2

3.1 企业战略2

3 企业战略2

2.5 战略实施与控制2

6.1 基本战略分析方法2

1.1 规划2

7 谋略论2

7.4 实用经营谋略2

1 规划论2

规划篇2

7.3 谋略基础2

与限度2

7.2 谋略人员2

1.2 规划原理2

7.1 谋略2

称呼2

2.3 战略与计划2

6.4 资源分析方法2

1.3 规划的形态2

6.3 发展前景分析方法2

6.2 事业机会分析方法2

8.4 神秘原理及相应谋略2

6 战略分析方法2

竞争战略2

8 实用谋略2

5.3 不同行业的竞争战略2

2.4 战略制定过程2

工程师2

及模型3

14.3 人-机系统设计3

14.2 作业环境3

14.1 人-机系统3

14 人—机系统3

系统3

13.3 成组技术应用3

13.2 零件分类系统3

效果3

13.1 成组技术3

13 成组技术3

12.5 技术价款的支付与3

15 技术创新3

12.4 技术商品的国际价格3

12.3 技术商品的定价方法3

12.2 技术商品的价格模型3

12.1 技术价格3

12 技术价格3

条件3

11.5 技术贸易政策3

11.4 技术贸易权益与合同3

11.3 技术出口程序3

11.2 技术贸易的形式3

11.1 技术贸易3

11 技术贸易3

10.4 技术咨询机构3

17.4 安全预测3

18.3 量具3

作用3

18.2 机床夹具3

18.1 工艺装备3

18 工艺装备3

17.9 自救与救护3

17.8 伤亡事故管理3

17.7 劳动安全3

17.6 安全检查与监控3

安全评审3

17.5 安全评价3

15.1 技术创新3

17.3 系统安全分析3

17.1 伤亡事故致因3

17.1 安全工程3

17 安全工程3

交流3

16.2 技术政策的制定3

具有创造能力的职务3

16.1 技术政策的内容3

16 技术政策3

15.4 技术创新战略3

15.3 技术创新过程3

15.2 技术创新的机制3

18.4 刀具3

3.3 技术决定论3

6.1 技术选择及其原则3

评估3

6 技术的选择与3

5.3 生态技术3

5.2 微电子技术3

5.1 高技术3

5 新兴技术3

4.3 管理技术3

4.2 工业技术3

4.1 技术体系3

4 技术结构3

6.2 技术选择程序和类型3

3.2 技术与社会3

3.1 技术与经济3

3 技术作用3

2.3 技术革命3

2.2 技术过程3

2.1 技术属性3

2 技术发展3

1.3 科学与技术3

1.2 技术3

1.1 科学3

1 科学技术3

技术篇3

10.3 技术咨询方法3

7.7 其他国家的技术改造3

10.2 技术咨询类型3

10.1 咨询3

10 技术咨询3

9.2 技术引进环节3

9.1 技术引进3

9 技术引进3

8.3 企业技术开发与策略3

8.2 技术开发原则3

8.1 技术开发3

8　技术开发3

技术改造3

6.3 技术评价与技术评估3

7.6 技术改造的实施3

建设3

7.5 技术改造的意义3

7.4 技术改造的基本原则3

和生产环境3

7.3 技术改造的基本内容3

7.2 技术改造的基础理论3

7.1 技术改造3

7技术改造3

6.5 技术评估的程序3

6.4 技术评估的标准3

1.3 设计队伍4

辅助部门4

1.2 设计任务的确定4

1.4 设计工具4

2 设计原则与评价4

1.1 设计4

1 设计4

设计篇4

6.2 生产方法与工艺4

8 施工组织设计4

8.3 单位工程施工4

技术经济指标4

8.2 施工组织总设计4

12.1 优化设计4

12.2 无约束条件优化设计4

14.1 可靠性4

12.3 约束条件优化设计4

8.1 施工组织设计4

技术经济指标4

7.5 建筑材料与建筑构造4

12.4 离散变量问题4

13 参数设计4

设计4

7.4 建筑结构4

7.3 工业建筑4

7.2 民用建筑4

7.1 建筑设计总则4

7 建筑设计4

13.1 参数设计4

10 产品寿命分析4

11.2 工装控制4

11 工艺装备设计4

11.3 工装设计队伍4

的提高4

10.4 产品寿命试验4

10.3 产品寿命估计4

10.2 影响产品寿命4

10.1 产品寿命4

9 产品设计4

12 优化设计4

管理4

14.4 机械系统可靠性4

9.6 成套技术资料管理4

9.5 设计评审4

9.4 试验4

9.3 产品设计的内容4

9.2 产品准则和研制程序4

9.1 新产品开发4

11.1 工艺装备4

3.3 设计周期4

13.4 数据的函数逼近4

4.3 高阶段设计4

4.2 立项阶段4

4.1 规划工作4

13.5 参数优选和正交4

应力—强度4

4 工程设计的程序4

4.4 施工图设计4

3.2 设计资料周转4

3.1 工厂设计4

分析4

14 可靠性设计4

14.2 可靠度计算4

科学与生产的中介者4

3 工程设计4

2.2 设计方案的评价4

6.3 物料、能量平衡计算4

5 工程设计的条件4

13.2 建立经验公式的因次4

6.1 基础资料4

6 工艺流程设计4

5.2 设计的外部协作配合4

14.3 机械强度的可靠性4

2.1 设计原则4

5.1 设计基础资料4

13.3 建立经验公式的4

序关系4

4.7 设计程序与基本建设4

4.6 施工服务4

预算书4

x定理4

4.5 工程预算的编制4

12.1 成本管理5

4.2 生产进程图5

12.2 成本控制方法5

4.3 流水生产组织5

12 成本财务管理5

12.4 利润管理5

2.1 组织结构5

9.3 工资与奖励5

技术管理者5

及对策5

3.2 目标管理5

3.1 企业计划5

3 计划管理5

2.5 企业领导制度5

13.3 环境管理5

13.2 环境污染与防治5

2.4 领导形态5

2.3 领导基础5

2.2 组织形式5

管理篇5

3.3 生产计划5

13.1 环境污染与破坏5

4 生产管理5

2 组织与领导5

13 环境保护与管理5

1.4 现代管理论5

1.3 新人群关系论5

资金率5

1.2 人群关系论5

4.1 生产过程组织5

1.1 科学管理论5

12.3 流动资金管理5

1 企业管理理论5

5 工业工程5

8.3 能源平衡5

6.3 标准化5

6.4 技术文件5

9.2 劳动组织5

9.1 劳动定额与定员5

9 劳动工资管理5

8.5 能源组织与控制5

7 质量管理5

8.4 节能5

6.2 生产工艺5

7.1 质量5

7.2 质量分析5

8.2 能源消耗和利用指标5

8.1 能源生产与消费5

8 能源管理5

7.4 质量检验5

控制5

11.6 设备综合管理5

7.3 质量控制5

5.3 方法研究5

11.4 设备修理5

11.3 设备维护保养与设备5

11.2 设备磨损与折旧5

11.5 设备维修制度5

11.1 设备利用5

5.1 工业工程概述5

5.2 工作研究构成5

11 设备管理5

4.4 生产控制5

10.4 物资供应计划与组织5

10.3 库存控制5

5.4 作业测定5

10.2 物资采购5

10.1 物资消耗与储备5

6 技术管理5

6.1 生产技术准备5

10 物资管理5

7 成本、产量与6

价格决策6

6.4 市场、广告与销售6

7.1 成本与收入6

7.2 产量与价格6

9.3 资金运用6

6.3 风险处理6

6.2 问题分析6

6.1 企业经营决策6

6 经营决策6

5.2 企业集团的组织管理6

5.1 企业集团6

9.2 供给分析6

价格、产量决策6

7.3 定价6

9.1 需求分析6

运用6

9 供需分析与资金6

8.3 其他生产决策6

8.2 生产要素的优化组合6

8.1 生产理论6

1.2 企业经营人员6

制定价6

2.4 经营责任制6

经营篇6

1 经营总论6

1.1 经营6

1.3 经营环境6

1.4 经营业绩6

体系6

2 经营形式6

2.1 经营形式6

2.2 经营体制6

2.3 租赁经营6

5 企业集团6

和解除6

3 股份制6

3.1 公司6

3.2 公司的组织6

3.3 股票6

3.4 股票交易6

指数6

4 中外合资企业6

4.1 中外合资企业的形成6

4.2 合资企业的组织管理6

8 生产决策6

工程管理者6

高技术经营者6

工程师职能的发展7

经济篇7

5.4 生产力组织与布局7

5.3 生产力发展7

5.2 生产力系统7

和“软件”7

5.1 生产力构成7

5 生产力经济学7

方法7

4.5 设备更新分析7

4.4 不确定性分析7

4.3 建设项目经济7

4.2 投资前时期的计划7

4.1 技术方案经济评价7

4 技术经济7

3.2 产业组织理论7

3.1 工业化理论7

3 工业经济管理7

2.4 财务7

2.3 分配理论与厂商理论7

2.2 生产理论7

2.1 均衡价格理论7

2 微观经济7

1.3 外向型经济7

1.2 财政、金融7

1.1 宏观经济理论7

1 宏观经济7

7.2 我国引进人才的8

情况8

7.1 人才引进8

7.3 国外专家组织8

7.4 日美人才引进8

8 继续工程教育8

7 人才引进8

6.4 统计与分析8

6.3 人才考核技术8

6.2 人才选拔技术8

6.1 工作分析技术8

6 人才评价技术8

5.6 人才流动与仲裁8

8.1 继续工程教育8

培养8

8.2 继续工程教育的对象8

方式8

8.3 继续工程教育规划的8

8.4 继续工程教育的8

教育8

9 专业技术职务8

9.1 专业技术职务8

9.2 工程技术职务系列8

任职程序8

9.3 工程技术人员的考评8

3 人才规划8

3.2 人才规划的内容8

人才篇8

总工程师制8

1 人才资源8

1.1 人才8

1.2 人才资源开发8

1.3 智力投资8

2 人才预测8

2.1 人才预测8

2.2 人才预测及其程序8

2.3 人才预测方法8

3.1 人才规划8

5.5 人才考核与奖惩8

3.3 人才规划的步骤、综合8

4 人才群体结构8

4.1 人才群体结构8

4.2 最佳群体结构功能8

4.3 人才群体结构优化8

优化方法8

5 人才管理8

5.1 人才管理的任务8

5.2 人才管理的基本原则8

5.3 人才的识别与发现8

5.4 人才选拔与任用8

7 运筹学9

7.1 线性规划9

6.3 系统科学方法的应用9

6.2 系统科学方法9

7.2 非线性规划9

7.3 动态规划9

7.4 决策分析9

6.1 系统科学9

6 系统科学方法论9

5.4 科学抽象9

5.3 归纳与演绎9

5.2 类比9

5.1 比较和分类9

5 逻辑加工方法9

7.5 排队论9

7.6 多目标规划9

7.7 矩阵对策9

8 矩阵方法9

8.1 矩阵9

8.2 线性代数方程组9

8.3 线性代数方程组9

二乘法9

8.4 矩阵对角化9

8.5 二次型9

9 网络技术9

9.1 网络技术基础9

9.2 网络图9

方法9

2.3 计算机辅助工艺设计9

方法9

方法篇9

1 CAD法9

软件9

1.2 微型计算机的9

1.3 CAD的图形系统9

1.4 CAD的数据库9

1.5 CAD的应用9

2 CAM法9

2.1 CAM9

2.2 工业机器人9

的任务9

4.4 产品开发决策9

2.4 加工过程的计算机9

2.5 计算机综合制造系统9

人的作用9

3 预测方法9

3.1 预测9

3.2 定性预测法9

3.3 概率预测法9

3.4 时间序列预测法9

3.5 因果分析预测法9

4 决策方法9

4.1 决策9

4.2 一般决策方法9

4.3 重大工程项目决策9

完成的概率9

16.7 转换型创新技法9

18.2 项目评价的准备9

18.1 可行性研究9

18 可行性研究方法9

17.4 社会学研究的统计9

17.3 社会学研究的9

17.2 社会调查研究方法9

17.1 社会调查研究9

17 社会学方法9

编写9

16.6 提问型创新技法9

16.5 分析型创新技法9

16.4 类比型创新技法9

16.3 组合型创新技法9

16.2 联想型创造技法9

16.1 创新技法9

16 创新技法9

15.4 其他发明方法学9

15.3 变换型发明方法学9

综合评价指标体系9

？工程师9

80年代后总工程师9

50年代总工程师9

21.3 技术投标程序与方法9

21.2 技术招标程序与方法9

21.1 技术招标与投标9

21 技术招标投标9

20.3 科技统计分析方法9

18.3 项目的经济9

20.2 科技统计指标9

20.1 科技统计9

20 科技统计分析法9

19.4 专题情报方法9

19.3 情报调研方法9

19.2 情报研究方法9

19.1 一般情报方法9

19 信息、情报方法9

9.3 计划评审技术9

11.2 单方程经济计量9

12.2 工业经济活动的9

12.1 工业动力学9

12 工业动力学方法9

模型9

11.6 经济计量模型分析9

11.5 时变参数经济9

11.4 联立方程经济9

11.3 经济计量模型检验9

12.3 决策函数9

11.1 经济计量学9

11 经济计量方法9

10.4 方案创造与方案评价9

10.3 功能分析与功能评价9

10.2 对象选择与情报收集9

15.2 类比型发明方法学9

9.4 决策关键路线法与9

10 价值工程方法9

10.1 价值工程9

14.2 相似理论基本定理9

15.1 发明方法9

15 技术发明方法9

14.6 计算机仿真9

14.5 数学模型9

及范围9

14.4 相似模型实验及应用9

14.3 相似准则的导出方法9

13 模糊方法9

14.1 系统相似9

14 模型方法9

13.6 模糊控制与识别9

13.5 模糊规划9

13.4 综合评判法9

13.3 模糊聚类分析9

13.2 模糊关系9

13.1 模糊方法的基本概念9

4.7 环境保护法10

4.6 交通运输法10

4.8 商业管理法10

4.9 农业法10

4.5 基本建设法10

4.4 财政、税收法10

4.3 会计法10

4.2 金融法10

5 合同法制度10

5.1 中国合同制度10

5.2 合同订立和担保10

5.3 合同履行和违约责任10

5.4 合同分论10

总工艺师10

总工程师职位的设置10

所有权10

2 企业法制度10

法规篇10

1 行政法和行政10

诉讼法10

1.1 行政法原理10

1.2 行政执法10

1.3 行政司法10

1.4 行政诉讼法10

4.1 计划法与统计法10

2.1 企业10

2.2 中国企业法10

2.3 企业内部管理制度10

3 科技法制度10

3.1 专利法制度10

3.2 商标法制度10

3.3 发明、发现权制度10

4 经济管理法律制度10

总经济师12

总工程师12

“三师”体制12

总会计师13

企业领导班子核心成员13

厂长（经理）的主要助手14

企业科技工作领导者14

技术指挥系统的总负责人14

厂长（经理）与科技人员15

对企业技术进步的推进15

科技成果转化的促进16

科技责任制体系的落实16

总工程师的知识16

科技效益的提高17

企业科技水平的保证17

工作到位的重要性17

责权利统一18

专职与兼职19

总工程师作用的充分发挥19

科技方针、政策和法规21

的贯彻22

技术标准的执行22

制订技术规程22

产品质量的提高23

售后质量跟踪服务24

检验、化验工作的加强24

技术改造规划25

技术发展规划25

技术开发规划26

产品开发规划26

试验研究27

开发与攻关27

企业目标的实施27

技术工作计划27

现有产品的优质低耗试验28

技术攻关28

解决生产技术问题29

开发产品系列29

的组织与实施30

技术革新的推进30

合理化建议的采纳30

引进技术的消化、30

吸收、创新31

国产化水平的提高31

与国外技术合作的扩大31

科技成果鉴定与推广应用31

技术开发与改造资金的32

技术转让与技术成果32

商品化32

副总工程师系统33

总工程师办公室33

企业科协系统33

的技术系统33

技术业务职能部门34

技术监督部门34

工艺试验或研究试验部门35

专利管理部门35

技术咨询部门35

研究开发机构的健全36

技术责任制的健全36

技术管理制度的建立36

技术部门工作的协调37

科技信息网络的建立37

科技人员劳动特点38

科技人员的管理原则38

关键技术岗位的安排39

技术干部的调动39

技术职称晋升与聘任39

技术人员的奖惩40

继续工程教育40

出国技术人员的选拔40

国外智力的引进41

科技责任制教育41

出国人才培训42

理想与事业心43

使命感与爱国主义43

哲学修养44

进取心与创新精神44

宽容大度45

职业道德45

意志的坚韧性46

严谨治学46

决断力47

自制力48

影响力48

记忆力49

观察力49

思维能力50

想象力51

技术统率能力52

决策能力52

用人授权能力53

组织开发能力53

决断能力53

激励能力54

计划规划能力55

设想、筹划、形成方案能力56

交流能力58

说服能力60

协商能力62

指挥能力63

控制能力63

工作协调能力65

人际认识能力67

人际吸引能力69

人际沟通能力70

人际协调能力72

现代科学体系74

知识与智力75

自然科学的门类结构75

科学知识的壳层结构模型76

知识与工作77

指导科技实践78

知识结构的动态调整79

整体化与综合化79

专与博80

专业性80

软与硬81

？型知识结构82

L型知识结构82

T型知识结构83

X型知识结构83

学习与实践84

系统积累84

思考理解85

总结提高86

用好时间86

专业基础理论87

专业技术知识87

的知识结构87

基础技术知识88

自然科学基础88

社会科学基础89

合理结构模型90

中外语言工具90

大经济观念92

战略观念92

知识、人才观念93

改革创新观念94

时间观念95

随机决断96

分清主次和“弹钢琴”96

协调人际关系97

权力运用98

智囊的特征与功能99

智囊团的结构100

总工程师与智囊机构100

的关系101

现代智囊组织体制101

民主作风102

作风与领导力量102

实事求是作风102

领导作风的改进103

严于律己的作风103

处理公文104

组织会议105

深入实际106

组织协调106

工作计划107

调查研究的特点108

典型调查109

专家调查110

抽样调查110

民意测验111

检查总结原则112

调研态度112

检查总结标准113

系统分析法114

跟踪检查与阶段检查115

自上而下与自下而上115

从实际出发116

借助专门班子检查116

检查116

全面系统分析117

发展观点118

改革开放中求进步118

事物的数量关系119

理论联系实际120

局部与全局关系121

从群众中来到群众中去121

发挥技术业务系统122

调动副总工程师123

的作用123

互动律124

互控律125

竞争-协调律125

冲突-平衡律126

上级关系127

处理上级关系的原则127

与党委的关系128

同级关系128

处理同级关系的原则129

处理下级关系的原则130

与职工的关系130

下级关系130

人际交往131

交往过程132

交往种类132

自觉平衡133

消极平衡134

失去平衡135

知人善任136

总工程师知人善任136

科技干部问题的重要性136

的职责137

启用开拓型科技人才137

任人唯贤138

人事相宜138

用人所长139

人才互补140

信任使用140

合理流动141

爱护关怀142

走群众路线143

团结为重143

干部考核制度144

职能部门作用145

划分用人权限145

亲自观察了解146

办公室信息系统147

办公活动的信息147

办公室与办公活动147

信息检索查询148

信息存储148

信息传输148

信息收集与加工148

电子会议149

电子邮递149

信息输出分配149

事务处理OIS150

OIS计算机系统150

电子报表150

电子行文办理150

电子日程管理150

办公室模型151

计算机系统151

管理型OIS计算机系统151

决策型OIS计算机系统151

办公自动化设备152

办公室信息模型152

工作站153

文字处理机153

计算机153

通讯传输设备154

通讯处理机154

计算机外部设备154

通讯传输介质155

网络通讯设备155

信息生成设备156

文件复印印刷设备156

信息存储设备156

信息传输设备157

电子会议支持设备157

系统体制158

生产技术负责人体制158

生产技术体制158

体制设置159

企业生产技术管理159

各国总工程师的含义159

苏联企业组织机构设置159

西方企业组织机构设置160

谈判工作程序161

谈判的特征161

洽谈的要素、目标162

开局和讨价还价控制162

洽谈人选及议事日程163

技术洽谈的内容163

询盘、发盘、还盘164

接受、拒绝164

合同164

技术谈判方式方法165

谈判类型与技巧165

技术谈判策略166

护照、签证、黄皮书168

机票、行李168

安全检查和检疫169

边防检查与海关检查169

乘飞机，住旅馆，170

乘出租汽车171

其他有关事项171

公用电话，自助餐厅，171

小费171

迎送172

节庆、祝寿、慰问172

宴会，招待会，工作餐，173

会谈与仪式173

参观游览174

请柬格式，席位安排及174

便宴，家宴174

宴请程序174

见面礼节和谈话礼节175

日常交往礼节175

参加宴请的礼节176

其他礼节177

会见，拜访礼节及服饰、177

规划的本质与特点180

规划180

规划目标、预算与截止期181

规划的作用181

规划的一般原理182

规划的基本原理182

规划过程183

单一使用计划184

规划的类型184

常备计划185

事业计划与细部计划185

国家规划186

城市规划186

战略的效应187

战略187

战略意识188

战略视野与战略支点189

战略空间与战略资源190

战略经营单位与191

古代战略思想192

国家战略理论193

综合战略193

古典战略193

现代战略思想——193

发展战略理论194

传统发展战略195

变通发展战略196

区域发展战略197

科技发展战略198

企业经营模式的演进199

城市发展战略199

三种基本管理方式201

战略计划与经营计划、202

战略经营203

经济计划203

战略的目标、政策、计划、204

经营计划制定过程205

期限205

经营战略及其制订原则206

战略性经营决策的程序207

逻辑渐进法208

战略制定方法特点209

战略实施210

的比较210

战略报告210

贯彻执行战略的211

计划原则211

计划实施和企业211

执行计划的制订212

类型分析212

过程与类别214

战略实施的评审214

战略控制的方法与过程215

战略控制215

领导人员与资源分配216

行为改变216

经营分析与部门化217

战略一体化218

企业战略219

企业战略的基本内容219

企业战略研究220

企业战略规划221

企业战略的类型222

企业基本战略模式222

企业战略分析方法223

企业经营目的和经营223

自主权224

企业发展的阶段224

企业组织的规模和225

影响企业战略选择226

管理特点226

中小企业的战略选择227

的因素227

大型企业的战略选择228

制定方法229

巨型企业的企业战略229

霍福尔发展组合229

十字图、矩阵表选择230

矩阵方法230

战略向量和战略距离法231

战略方法231

十字图归纳法232

长期规划的战略组合233

基本综合战略235

稳定发展战略235

合并战略236

快速发展战略236

合资经营战略237

紧缩战略238

放弃战略238

清算战略239

单一产品战略239

垂直一体化战略240

同心多样化战略241

横向多样化战略241

复合多样化战略241

转向战略242

抽资战略242

国际后勤战略243

标准战略对策243

适应环境变化的请战略244

当地化战略244

职能性战略245

其次战略245

市场经营战略246

市场竞争战略247

促进销售战略247

销售渠道战略248

研究开发战略249

财务会计战略250

生产作业战略251

人力资源战略252

竞争战略253

一般行业环境253

行业演化254

行业结构254

竞争强度256

总成本领先战略257

竞争者分析257

差别化战略258

专一化战略259

竞争性行动259

表态260

竞争战略方向261

竞争战略制订262

战略集团262

分散行业内的竞争战略263

新兴行业内的竞争战略264

过渡性行业内的264

竞争战略265

衰退性行业内的265

竞争战略266

全球性行业内的266

产品一览表法268

经营资格分析268

金字塔图269

战略时间分析269

战略地位分析270

项目历史分析271

事业需要估定271

事业机会评定272

事业协作矩阵273

需要-资源矩阵274

脆弱性研究274

产品-市场矩阵275

技术-市场矩阵275

产品-销售渠道矩阵276

销售资源分析277

技术资源分析277

技术优势分析278

经营战略与谋略279

谋略279

谋略的性质280

谋略的特点281

谋略的基本要素282

企业参谋部门和业务283

谋略思维的源泉与特点284

谋略人员的素质能力284

谋略思维品质285

运用谋略的必要性286

谋略原理287

谋略的内容和范围288

谋略的领域与类别289

胜战谋略290

兰彻斯特法则291

强弱者的谋略292

占有率谋略293

位次竞争谋略294

时机谋略294

后发谋略295

地域谋略296

三点进攻谋略297

谋略构思原则299

谋略与计谋的层级299

谋略制订途径299

谋略构思过程300

构思谋略的步骤301

主动原理302

用几原理303

先制原理303

全知原理304

远略原理305

因应原理306

对动原理307

顺反谋略308

虚实谋略308

奇正谋略309

权衡谋略310

治理谋略311

纵横、攻心、攻易、扼吭312

神秘原理313

时机类谋略315

用敌谋略316

转圆谋略316

变通谋略316

自然科学320

科学320

技术科学321

基础科学321

应用科学322

科学活动322

基础研究323

综合科学323

应用研究323

软科学324

科学学324

横断科学324

科学精神325

科学园区326

科学方法326

大科学326

技术327

技巧328

技能328

机器329

工具329

工艺学330

工艺330

技术诀窍330

技术原理331

技术规范331

技术手段332

技术目的332

技术哲学333

技术论333

技术学333

人工自然334

科学与技术335

生产—技术—科学336

科学—技术—生产337

科学技术化337

实验室技术338

技术科学化338

现场技术339

技术的社会属性340

技术的自然属性340

技术环境341

技术能力342

技术体制342

技术方案343

技术思想343

技术情报344

技术发明344

技术推广345

技术转移346

技术预测347

技术储备347

技术教育348

综合技术教育349

技术培训349

技术革新350

技术进步350

技术革命351

产业革命351

蒸汽技术革命352

电力技术革命353

信息技术革命353

技术与生产355

技术与生产关系355

生产函数356

技术与经济357

技术经济学357

技术市场358

技术商品化359

技术立国359

技术与政治360

技术社会学360

技术与军事361

技术与文化361

技术与教育362

技术与艺术363

技术与人口363

技术与人类生活364

技术决定论364

后工业主义365

技术悲观主义365

技术中性论366

技术结构367

生产技术367

劳动过程技术368

非生产技术368

元技术368

产业技术369

大技术369

工程370

工程技术370

工厂371

工业371

手工技术372

机械技术373

劳动密集型技术373

资金密集型技术374

知识密集型技术374

材料技术374

能源技术375

信息技术376

社会技术376

决策技术376

中间技术377

适用技术377

技术协作378

技术鉴定379

技术监督379

高技术381

高新技术381

信息382

信息革命383

知识产业383

知识工程384

光纤通信技术384

新能源385

新材料386

空间技术386

海洋工程技术387

生物工程387

基因工程388

激光技术389

超导技术389

3C技术390

3A革命390

电子计算机391

程序391

CIMS技术393

IE技术393

专家系统394

FMS系统395

软件工程395

CAD技术396

CAM技术396

计算机病毒397

光电子技术398

资源危机398

能源危机399

环境保护技术399

节能技术400

三废利用技术401

技术选择402

技术选择的价值原则402

技术选择的系统原则403

技术选择的时效原则403

技术选择的程序404

技术发展的目标选择405

技术选择类型405

企业技术选择406

国家技术选择406

技术评价407

技术评估408

和内容409

技术评估的类型409

技术的价值观409

技术评估的内容410

和方法411

技术评估的程序411

技术评估的标准411

技术评估的方法413

技术改造414

基本建设和技术改造414

扩大再生产理论415

技术改造和生产维修415

固定资产更新417

固定资产物质损耗417

固定资产折旧基金418

固定资产无影损耗418

产品的更新换代419

劳动者的智力能力419

机器设备和工具420

生产工艺和操作方法420

劳动对象420

厂房及公用工程设施420

劳动保护设施421

国情原则421

经济效益原则422

科学技术进步原则422

统筹规划原则422

和作用423

技术改造与内涵式扩大423

再生产423

技术改造与国民经济423

技术改造与国民经济423

企业技术改造规划424

管理程序425

准备阶段的报批文件425

技术改造项目的425

技术改造资金与管理426

美国工业企业的427

技改项目的实施和验收427

日本老企业的技术改造428

技术改造428

法国工业企业的429

技术开发430

按内容的分类430

按创造性特征的分类431

科学规定性原则432

社会依存性原则433

地理制约性原则433

生态协同性原则434

人-技和谐性原则434

技术开发的内容435

新产品开发的过程436

新产品开发的质量管理436

新产品开发策略437

技术引进439

国际技术转移方式440

和特点441

技术引进形式441

企业技术引进战略442

引进技术的选择443

技术引进可行性研究443

引进技术消化吸收445

企业技术引进工作程序445

咨询448

咨询的功能448

咨询与决策449

咨询产业449

咨询人员资格450

咨询道德451

科技咨询452

工程咨询452

管理咨询453

专业咨询453

综合咨询454

技术咨询程序454

技术咨询形式455

决策咨询方法455

企业诊断方法456

咨询费用457

政策咨询机构457

情报咨询机构458

技术咨询公司458

科技顾问组织459

科技学术团体459

技术贸易461

技术贸易的特点461

技术贸易与技术商品462

技术贸易与技术市场463

许可证贸易464

特许专营464

合作经营与合资经营465

含有专利和专有技术转465

含有专利和专有技术的465

让的合作生产465

工程承包465

让的补偿贸易465

含有专利和专有技术转465

技术服务与协助465

技术咨询服务465

审批程序466

合同签定、履行程序466

申报程序466

项目申请书内容纲目467

技术贸易的三方关系467

技术贸易中的权益469

有偿转让合同的特点470

有偿转让合同的内容471

有偿转让合同签订程序471

和作用471

技术贸易政策472

我国技术出口的格局473

与规定474

我国技术出口的内容474

国际技术贸易的限制性474

与方向474

技术价格476

技术价格的价值基础477

技术价格构成478

技术价格的相关作用479

影响技术价格的因素480

技术商品的理论价格481

模型483

技术需方价格模型483

技术供方价格模型484

技术成交价格模型485

成本导向定价法486

需求导向定价法487

竞争导向定价法488

国别价格与国际价格489

国际技术贸易与490

技术商品491

技术引进（输出）价格491

购买费的分摊493

技术价款支付方式493

技术价款支付方式的494

确定494

技术购买费用的分摊494

技术投资的作价495

成组技术497

成组技术的依据498

成组技术的技术经济498

零件的分类499

布里奇分类系统500

米特洛凡诺夫分类系统501

奥匹兹分类系统502

我国JCBM分类系统504

零件编组方法505

成组技术应用506

工艺准备的成组技术506

生产组织的成组技术508

成组加工单机508

成组生产单元508

成组生产流水线510

产品设计的成组技术510

成组技术生产管理信息511

人-机系统513

人-机关系513

人-机系统类型514

人-机功能分配514

人-机-环境系统517

作业环境517

作业照明环境518

作业噪声控制518

作业颜色指标519

作业微气侯环境519

霍桑实验520

技术美学环境520

人-机系统设计521

人体静态测量521

人体动态测量522

显示器设计原则522

控制器设计原则523

人-机系统评价523

链分析评价法524

海洛德分析评价法525

技术创新527

技术创新指标527

技术创新期528

技术创新与经济发展528

技术创新与组织结构529

变化529

技术创新与市场结构529

与类型530

技术创新机制530

技术创新环境530

技术创新途径531

技术创新模式532

技术创新类型532

技术创新过程533

技术创新机会534

技术创新投入534

技术创新风险535

技术创新扩散535

技术创新模仿536

技术创新战略537

技术创新政策537

技术创新政策工具538

技术发展目标的确定540

技术结构的确立540

技术政策的含义540

技术发展方向的选择541

技术途径的选择541

制定技术政策的原则542

我国技术政策制定542

技术政策的贯彻执行542

与实施542

政策要点543

附录3.16.1 能源技术543

煤炭开发和利用543

技术政策的评估543

电力的发展544

能源利用率的提高与544

石油、天然气开发和利用544

体系545

集装、散装和冷藏运输545

运输结构与综合运输545

铁路运输545

海洋和内河运输545

技术政策要点545

附录3.16.2 交通运输545

节能545

附录3.16.3 通信技术546

城市交通运输546

政策要点546

电信网的技术发展546

航空运输546

公路运输546

传输技术547

邮政网的发展547

电信网的建设547

原材料生产供应体系548

消费品发展的指导方针548

产品结构与新产品548

技术政策要点548

附录3.16.4 消费品工业548

装备水平的提高549

企业布局和规模549

电子技术与仪器仪表550

产品质量与基础件工业550

节能产品与成套技术550

研究开发与技术改造550

技术政策要点550

附录3.16.5 机械工业550

技术政策要点551

附录3.16.6 材料工业551

地质勘探和矿山建设551

先进技术与装备水平551

管理551

专业化生产协作与科学551

技术政策要点552

附录3.16.7 建筑材料工业552

资源与能源552

企业结构的调整552

能源利用与环境保护552

产品结构与新型材料552

技术政策要点553

附录3.16.8 城市建设553

城镇体系553

规划与布局553

产品包装553

产品结构与新品种553

附录3.16.9 环境保护554

环卫建设与城市绿化554

技术政策要点554

区域开发建设环境保护554

城市燃料、交通和通信554

水资源保护554

固体废物污染防治555

水体污染防治555

城市建设中的环境保护555

大气污染防治555

优先发展领域556

发展政策要点556

统筹兼顾与协调发展556

附录3.16.10 信息技术556

发展政策要点557

附录3.16.11 生物技术557

优先发展领域557

应用和服务557

研究开发557

研究和开发558

配套设施建设和技术558

生物技术与传统产业558

安全生产方针560

安全法规560

安全工程560

安全工作体制561

安全措施计划561

安全教育561

理论562

伤亡事故致因理论562

预防伤亡事故的途径563

系统安全分析563

故障树分析564

安全预测565

伤亡事故控制图566

安全评价566

安全检查表评价法567

危险等级567

优良可劣性评价567

危险源的辨识567

概率风险评价569

物质危险性评价570

作业条件的危险性评价570

日本劳动省化工厂六阶571

段安全评价572

新建改建及扩建工程的572

安全检查574

安全检查表575

安全监控系统575

起重运输安全576

锅炉压力容器安全577

电气安全578

防火与防爆579

工业防尘与防毒580

噪声控制580

伤亡事故581

伤亡事故调查582

伤亡事故报告582

伤亡事故统计分析583

伤亡事故处理和结案584

自救585

救护585

预防与处理事故计划586

急救586

工艺装备587

工艺装备系数587

机床夹具588

专用机床夹具设计589

组合夹具的组成及其590

量具591

量具的选择原则591

计量传递与计量管理592

刀具切削部分几何形状593

刀具材料与刀具结构593

刀具磨损和刀具耐用度594

产品设计598

施工组织设计598

工程设计598

设计任务表达599

设计任务书599

设计项目600

设计子项的划分与组织600

设计管理系统601

主体、辅助设计专业和602

设计工具602

项目总设计师602

CAD的硬件系统603

CAD的软件系统604

工程数据库管理系统604

CAD的实施605

设计原则606

技术经济分析607

技术先进608

社会效益609

经济合理609

工厂设计610

工厂规模与产品方案610

生产方法611

工艺流程和工序611

设备选择和工艺装置611

生产车间的组成612

主要技术经济指标612

设计资料周转612

设计周期613

设计周期的构成613

设计资料周转程序613

影响设计周期的因素614

国民经济规划615

区域规划615

布局规划616

项目建设规划616

厂址选择616

初步可行性研究617

项目建议书618

项目评估618

可行性研究619

初步设计620

技术设计623

会审会签624

开工报告624

施工图设计624

建设工程造价的控制626

单位工程概、预算书626

总概、预算书和综合概、626

现场技术服务627

设计变更627

竣工验收与设计回访627

交钥匙工程628

以设计为主体的工程总628

程序的关系629

基本建设程序629

设计总结629

承包629

设计程序与基本建设程630

地质资料631

试验资料631

供电资料632

供水资料632

外部运输633

土地征购634

工程地质与水文地质634

资料635

测量资料635

气象及地震资料635

环境本底调查资料635

勘察部门的协作636

地质勘探部门的协作636

其它基础资料636

科研试验部门的协作637

建设单位的协作637

施工单位的协作637

设备制造单位的协作637

原料性能加工试验638

对产品的基本要求638

条件的确定638

试验研究工作638

物料平衡计算639

能量平衡计算639

与设备选择639

生产实践总结分析639

设备选择640

建筑与建筑设计641

建筑设计类别和特征641

建筑设计程序和方法642

建筑艺术与环境642

民用建筑的内容与特征643

民用建筑设计基本原则644

和规定644

民用建筑与城市规划644

现代化建筑645

工业建筑与城市规划646

工业建筑与工厂布局646

工业建筑设计的适应性647

工业建筑类别648

工业建筑标准化650

工业建筑布局与环境651

工业建筑的色彩设计652

建筑结构设计原则653

各类建筑结构的适用653

范围653

建筑结构工程地质资料653

建筑结构抗震设计655

建筑结构构件的标准化656

与工厂化657

大型轻型建筑物的结构657

设计657

特殊类型建筑物的结构657

建筑材料658

建筑构造662

施工组织设计编制依据665

施工组织设计原则665

施工组织设计程序665

施工组织设计资料调查665

工程概况668

施工部署668

施工准备工作计划669

施工总进度计划669

各项资源需用量计划669

建筑工地临时设施669

施工总平面图670

主要技术组织措施和671

组织设计671

施工方案和施工方法671

施工进度计划672

施工准备工作计划672

各项物资需用量计划673

施工平面图673

主要技术组织措施和673

新产品674

新产品开发674

新产品开发类型674

开发决策分析675

技术储备675

产品设计准则677

产品研制程序678

与方法680

需求分析680

设计方案680

设计规范681

工艺性审查682

样品试制682

新产品鉴定683

试验程序684

试验684

试验结果分析685

试验设计685

设计评审类型686

设计评审686

设计评审的组织管理687

成套技术资料的主要688

成套技术资料688

成套技术资料的系统689

质量要求689

成套技术资料编制的689

特征689

可靠度690

曲线690

产品寿命与寿命分布690

寿命密度与寿命分布691

失效率、失效率曲线与694

产品寿命指标695

失技率类型695

结构设计696

的因素696

使用、保养、维修697

磨损697

润滑697

线性累积损伤理论697

局部应力—应变法698

功率谱法699

产品寿命试验700

元器件寿命估计700

指数分布寿命试验701

寿命试验的设计701

加速寿命试验702

工装设计方针和要求705

工艺装备705

工装设计与新产品开发706

工装设计过程706

工装选择原则与工装的707

分批707

工装数量的控制707

工装设计质量和效率708

工装设计的特点和人员708

素质708

工装设计的人力配置708

数学模型的几何描述710

优化设计及其数学模型710

优化设计类型711

统一目标函数法711

无约束条件优化法712

一维搜索优化法713

牛顿切线法714

黄金分割法715

二次插值法715

鲍威尔法718

坐标轮换法718

梯度法与共轭梯度法719

牛顿法和DFP变尺度法720

发约束条件问题优化方法722

随机搜索法723

可行方向法723

复合形法726

混合惩罚函数法728

外点惩罚函数法728

内点惩罚函数法728

随机格点优化法729

网格优化法729

优化设计729

退元优化法729

离散复合形优化法731

参数设计734

参数734

无因次乘积完整集合735

分析方法735

因次分析735

无因次乘积的重要性与738

回归分析738

的计算738

回归分析法738

一元线性回归739

可化为一元线性回归739

多元线性回归740

的问题740

函数逼近741

最小二乘曲线拟合742

富里叶级数逼近742

切比雪夫曲线拟合743

单因素问题优选法744

试验设计744

正交设计745

正交试验结果的统计746

分析746

正交试验结果的直观746

可靠性度量指标748

可靠性748

产品失效规律750

元件可靠性751

系统可靠性753

均为正态分布的应力—757

任意分布的应力—强度757

设计变量的统计处理与758

设计758

均为对数正态分布的758

强度758

静强度可靠性设计761

计算761

疲劳强度可靠性设计762

系统可靠性预测766

系统可靠性设计程序766

设计766

等值分配法768

动态规划法768

系统可靠性分配768

管理理论形成的环境772

科学管理法773

因素773

管理过程论773

组织设计论774

霍桑工厂实验775

非正式组织776

情绪776

人群关系管理777

需要层次论778

X-Y理论778

双因素激励理论779

参与领导论780

现代管理论的特征780

权限接受论781

现代管理的组织论781

组织平衡论782

决策理论783

组织分工785

组织要素785

直线性、职能式及直线786

管理幅度786

矩阵式组织788

职能式788

事业部制789

领导的权力基础790

领导790

领导方式791

领导效能792

领导行为793

企业领导制度演变793

厂长（经理）负责制794

董事会领导下的总经理795

负责制796

职工代表大会制796

策略和政策798

计划的功能798

综合计划799

滚动计划法800

目标管理的基本原理800

局部计划800

目标体系801

目标管理的实施步骤801

目标的制定802

推行目标管理的问题803

生产计划主要指标803

生产能力804

生产作业计划805

生产调度806

生产过程构成807

生产过程组织807

生产过程时间组织808

生产过程空间组织808

生产进程图809

生产进程图类型810

组织交叉生产811

流水生产线811

单一品种流水线组织812

多品种流水线组织812

生产控制过程813

生产控制813

工业工程814

工业工程的特征814

工作研究815

工业工程人员815

方法研究816

作业测定818

六何分析法818

工序分析818

动作经济原则820

动作分析820

停表测时法820

标准时间821

预定时间标准法821

宽放时间822

连续时间观测法822

瞬间观测法823

生产技术准备824

生产技术准备计划824

生产技术准备劳动量825

生产技术准备周期826

产品工艺管理826

工艺性分析与审查827

工艺方案827

工艺规程828

日常工艺管理829

工艺装备的准备829

标准化830

管理标准831

技术标准831

国际标准化832

行业标准833

国家标准833

企业标准化管理834

企业标准834

技术文件的修改835

技术文件835

科技档案管理836

质量838

质量管理838

全面质量管理839

质量保证体系839

质量管理的基本工作839

方法840

全面质量管理基础工作840

质量成本841

质量否决权841

质量管理小组841

质量分析内容与方法842

排列图法842

因果分析图法843

分层法843

调查表法843

散布图法843

直方图法844

关系图法845

KJ法845

系统图法846

矩阵图法846

矩阵数据分析法846

过程决策程序图法846

工序能力指数847

工序能力847

设备能力与设备能力848

工序能力调查849

工序能力分析849

提高工序能力的对策849

指数849

控制图与质量控制850

控制图基本原理850

计量值控制图851

计数值控制图852

控制图的应用853

控制图的分析853

利用控制图进行质量853

抽样检验854

随机抽样854

全数检验854

质量检验854

抽样检验方案855

统计检验原理855

统计检验步骤855

计量型统计检验855

抽样检验原理855

计数型统计检验856

一次能源857

能源857

能源度量单位858

二次能源858

能源消费结构859

单位产品综合能耗860

单位产值能耗860

单位产品主要能耗指标861

能源有效利用率862

设备能量平衡862

企业能源平衡863

载能体864

节能方向和措施865

节能产品866

热能组织管理866

用能承包制867

能源管理中心868

劳动生产率869

工时消耗869

定员方法870

劳动定额870

劳动组织871

工作轮班872

工作地组织872

多机台看管872

工资等级制度873

计时工资与计件工资874

岗位工资与岗位评价875

年功序列工资制875

动态复合工资制876

奖励与津贴877

浮动工资877

物资类别879

原材料消耗定额879

物资储备880

物资储备定额881

采购部门的职责882

供应厂商评价883

采购组织883

经济订货量883

定量订货法884

订货点计算885

定期订货法886

ABC分类控制法887

物资供应计划888

物资供应组织工作888

仓库管理889

设备数量利用891

设备时间利用891

设备能力利用892

设备的故障管理892

设备事故893

有形磨损894

无形磨损895

折旧895

设备的寿命896

检查897

设备维护保养897

设备的检查898

设备完好率898

大、中、小修理899

设备诊