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目录1

第一章 生产管理概论1

第一节 生产管理的特点和重要性1

第二节 生产管理的任务和内容8

第三节 生产管理系统的组织11

第二章 工厂布置和生产组织14

第一节 工厂布置的内容和要求14

第二节 生产过程的组织23

第三节 流水线生产和生产平准化的组织36

第三章 生产技术准备47

第一节 生产技术准备的内容与任务47

第二节 工艺方案和工艺文件的准备49

第三节 工艺装备的准备61

第四节 生产技术准备计划65

第四章 生产计划75

第一节 生产计划的作用及其编制原则75

第二节 生产能力的核定79

第三节 生产指标的确定85

第四节 全年生产任务的安排94

第五章 生产作业计划和生产作业计划控制100

第一节 生产作业计划的特点和编制要求100

第二节 期量标准的制定103

第三节 生产作业计的编制120

第四节 生产作业控制132

第五节 计划评审法在生产作业计划中的应用142

第一节 劳动组织153

第六章 劳动管理153

第二节 劳动定额165

第三节 编制定员185

第四节 劳动保护189

第七章 物资管理198

第一节 物资管理的意义和任务198

第二节 物资消耗定额207

第三节 物资储备定额217

第四节 物资供应计划与采购224

第五节 库存控制和仓库管理232

第八章 设备管理248

第一节 设备管理的任务和内容248

第二节 设备的合理使用与维护保养251

第三节 设备的检查和修理257

第四节 设备综合工程和全员生产维修269

第九章 质量管理274

第一节 质量与质量管理的发展274

第二节 全面质量管理的特点和内容280

第三节 质量管理的统计方法288

第四节 质量保证体系307

第十章 成本管理315

第一节 成本和成本管理的内容315

第二节 确定目标成本，编制成本计划323

第三节 成本控制332

第四节 成本计划完成情况的分析349